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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
軟考高項(xiàng)培訓(xùn)
2025-06-22 05:36:48
 
講師：云馨然 瀏覽次數(shù)：3147

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：云馨然    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：10天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

軟考高項(xiàng)培訓(xùn)
 
課程目標(biāo)
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系，及高項(xiàng)考試要求的相關(guān)知識(shí) 了解高項(xiàng)考試應(yīng)試思路與技巧，為順利通過(guò)考試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
 
授課對(duì)象
項(xiàng)目管理理論知識(shí)零基礎(chǔ)，準(zhǔn)備參加高項(xiàng)考試的學(xué)員
 
課程大綱 知識(shí)體系精講部分（6-8天）
1、高項(xiàng)考試簡(jiǎn)介 
1.1 關(guān)于認(rèn)證考試 
1.2 關(guān)于證書(shū) 
1.3 關(guān)于培訓(xùn) 
1.4 關(guān)于復(fù)習(xí) 
 
2、項(xiàng)目管理篇 
2.1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 
2.1.1 項(xiàng)目的定義及其特點(diǎn) 
2.1.2 項(xiàng)目生命周期 
2.1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 
2.1.4 組織結(jié)構(gòu) 
2.2 項(xiàng)目整體管理與立項(xiàng)管理 
2.2.1 立項(xiàng)管理 
2.2.2 項(xiàng)目整體管理 
2.2.2.1 制定項(xiàng)目章程 
2.2.2.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 
2.2.2.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 
2.2.2.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作 
2.2.2.5 實(shí)施整體變更控制 
2.2.2.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段 
2.3 項(xiàng)目范圍管理 
2.3.1 規(guī)劃范圍管理 
2.3.2 收集需求 
2.3.3 定義范圍 
2.3.4 創(chuàng)建WBS 
2.3.5 確認(rèn)范圍 
2.3.6 控制范圍 
2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理 
2.4.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 
2.4.2 定義活動(dòng) 
2.4.3 排列活動(dòng)順序 
2.4.4 估算活動(dòng)資源 
2.4.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 
2.4.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 
2.4.7 控制進(jìn)度 
2.5 項(xiàng)目成本管理 
2.5.1 成本的類(lèi)型 
2.5.2 項(xiàng)目成本管理過(guò)程 
2.5.2.1 規(guī)劃成本管理 
2.5.2.2 估算成本 
2.5.2.3 制定預(yù)算 
2.5.2.4 控制成本 
2.5.3 掙值管理 
2.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理 
2.6.1 質(zhì)量管理基礎(chǔ)  
2.6.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程 
2.6.2.1 規(guī)劃質(zhì)量管理 
2.6.2.2 實(shí)施質(zhì)量保證 
2.6.2.3 控制質(zhì)量 
2.7 項(xiàng)目人力資源管理 
2.7.1 規(guī)劃人力資源管理 
2.7.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
2.7.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
2.7.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
2.8 項(xiàng)目溝通和干系人管理 
2.8.1 溝通原理 
2.8.2 項(xiàng)目溝通管理 
2.8.2.1 規(guī)劃溝通管理 
2.8.2.2 管理溝通 
2.8.2.3 控制溝通 
2.8.3 項(xiàng)目干系人管理 
2.8.3.1 識(shí)別干系人 
2.8.3.2 規(guī)劃干系人管理 
2.8.3.3 管理干系人參與 
2.8.3.4 控制干系人參與 
2.9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
2.9.1 什么是“風(fēng)險(xiǎn)”？ 
2.9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 
2.9.2.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 
2.9.2.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 
2.9.2.3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析 
2.9.2.4 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析 
2.9.2.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 
2.9.2.6 控制風(fēng)險(xiǎn) 
2.10 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 
2.10.1 采購(gòu)戰(zhàn)略合作管理 
2.10.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理 
2.10.2.1 規(guī)劃采購(gòu)管理 
2.10.2.2 實(shí)施采購(gòu) 
2.10.2.3 控制采購(gòu) 
2.10.2.4 結(jié)束采購(gòu) 
2.10.3 招投標(biāo)管理 
2.10.3.1 招投標(biāo)法 
2.10.3.2 政府采購(gòu)法 
2.10.4 合同管理 
2.10.4.1 合同類(lèi)型 
2.10.4.2 合同管理過(guò)程 
2.10.4.3 合同法 
2.11 知識(shí)管理 
2.11.1 知識(shí)管理 
2.11.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 
2.12 戰(zhàn)略及組織級(jí)項(xiàng)目管理 
2.12.1 戰(zhàn)略管理 
2.12.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理 
2.12.3 項(xiàng)目集管理 
2.12.4 項(xiàng)目組合管理 
2.13 管理科學(xué)與流程化管理 
2.13.1 管理科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) 
2.13.2 流程管理 
 
3、技術(shù)篇 
3.1 信息與信息系統(tǒng) 
3.1.1 信息系統(tǒng)與信息化 
3.1.2 信息系統(tǒng)規(guī)劃 
3.1.3 信息系統(tǒng)服務(wù)管理 
3.1.4 企業(yè)首席信息官及其職責(zé) 
3.2 信息技術(shù) 
3.2.1 常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù) 
3.2.2 新一代信息技術(shù) 
3.2.2.1 物聯(lián)網(wǎng) 
3.2.2.2 云計(jì)算 
3.2.2.3 大數(shù)據(jù) 
3.2.2.4 移動(dòng)互聯(lián) 
3.2.2.5 其它 
3.2.3 信息化發(fā)展與應(yīng)用 
3.3 信息安全 
3.3.1 信息系統(tǒng)安全技術(shù) 
3.3.1.1 信息安全的有關(guān)概念 
3.3.1.2 信息加密、解密與常用算法 
3.3.1.3 信息系統(tǒng)安全 
3.3.2 信息系統(tǒng)安全管理 
3.3.2.1 信息系統(tǒng)安全策略 
3.3.2.2 信息安全系統(tǒng)工程 
3.3.2.3 PKI公開(kāi)密鑰基礎(chǔ)設(shè)施 
3.3.2.4 *權(quán)限（授權(quán)）管理基礎(chǔ)設(shè)施 
3.3.2.5 信息安全審計(jì) 
3.4 軟件工程 
3.4.1 需求分析 
3.4.2 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì) 
3.4.3 軟件設(shè)計(jì) 
3.4.4 測(cè)試管理 
3.4.4.1 軟件測(cè)試模型 
3.4.4.2 軟件測(cè)試類(lèi)型 
3.4.4.3 軟件測(cè)試技術(shù) 
3.4.4.4 測(cè)試管理 
3.4.5 OO與UML 
3.4.5.1 OO 
3.4.5.2 UML 
3.4.6 軟件集成技術(shù) 
3.5 信息文檔與配置管理 
3.5.1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目文檔及其管理 
3.5.2 配置管理
 
案例分析部分（2-3天）
1、歷年題目分析與解答要點(diǎn) 2、 應(yīng)試注意事項(xiàng)
論文解析部分（1天）
1、論文答題要求 2、 歷年論文題目分析 3、 論文準(zhǔn)備要點(diǎn)
考前沖刺部分（1天）
1、考點(diǎn)分析 共性知識(shí)點(diǎn) 特性知識(shí)點(diǎn) 2、應(yīng)試注意事項(xiàng)
 
軟考高項(xiàng)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/283721.html

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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云馨然
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