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供應(yīng)商開發(fā)的課程

課程介紹：
伴隨著競爭全球化的格局,采購之于企業(yè)樹立并保持競爭力的重要性亦日益凸顯,并得到企業(yè)股東與高管的認(rèn)可與重視。針對具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商尋源與開發(fā)這一重要采購活動，本課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商開發(fā)管理中普遍存在的矛盾與問題,**對國際上現(xiàn)有供應(yīng)商尋源與開發(fā)管理的理論及**實(shí)踐的分享，幫助在中國開展經(jīng)營活動的各類企業(yè)，導(dǎo)入適合中國國情的的供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系，使得企業(yè)在供應(yīng)商尋源與開發(fā)管理上既符合流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，又具有必要的靈活性與可行性。

課程收益：
1. 熟悉供應(yīng)商開發(fā)與管理全流程
2. 學(xué)習(xí)并掌握供應(yīng)商開發(fā)與準(zhǔn)入評估的系統(tǒng)性方法和工具
3. 學(xué)習(xí)并掌握供應(yīng)商選擇與定點(diǎn)管理的流程、做法和要點(diǎn)
4. 了解供應(yīng)商開發(fā)與選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控對策

課程大綱：
一、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
1、 供應(yīng)商開發(fā)與選擇的關(guān)系與區(qū)別
2、 供應(yīng)商開發(fā)與選擇流程
3、 開發(fā)新供應(yīng)商的時機(jī)
4、 有效開發(fā)新供應(yīng)商的若干途徑
5、 更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項(xiàng)
二、供應(yīng)商尋源開發(fā)與準(zhǔn)入評估
1、 供應(yīng)商開發(fā)尋源策略的構(gòu)成與選擇
2、 供應(yīng)商開發(fā)與選擇流程概述：從“合格供應(yīng)商”到“批準(zhǔn)供應(yīng)商”
3、 供應(yīng)商開發(fā)的核心所在：內(nèi)部利益相關(guān)方的需要與期望
4、 供應(yīng)商評估二元性：意愿Vs.能力
5、 供應(yīng)商開發(fā)評估中的“幾何學(xué)”：體、面、線、點(diǎn)
6、 常用供應(yīng)商評估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)：TQRDCESI
7、 供應(yīng)商評估方法與實(shí)施要點(diǎn)
8、 合格供應(yīng)商庫更新
9、 案例學(xué)習(xí)
三、供應(yīng)商選擇與定點(diǎn)
1、 供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)與職責(zé)分配 — 供應(yīng)商選擇定點(diǎn)委員會
2、 供應(yīng)商定點(diǎn)策略與關(guān)系策略
3、 供應(yīng)商選擇定點(diǎn)的主要方法與實(shí)施流程：詢比價、議價與競標(biāo)
4、 供應(yīng)商選擇定點(diǎn)的三種典型工具：綜合評分法、經(jīng)評審的**低價格法、總成本法
5、 供應(yīng)商早期參與與選擇定點(diǎn)之間的關(guān)系
6、 供應(yīng)商選擇定點(diǎn)時的合同與協(xié)議問題
7、 案例學(xué)習(xí)
四、供應(yīng)商開發(fā)與選擇中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 識別風(fēng)險(xiǎn)來源：能力風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2、 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)剖析：概率后果矩陣分析
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減緩與接受
4、 各類主要風(fēng)險(xiǎn)的典型管理手段
5、 合格供應(yīng)商庫的動態(tài)管理
6、 案例學(xué)習(xí)

供應(yīng)商開發(fā)的課程