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EPC工程總承包管理

課程大綱
第一部分《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用
一、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過程
二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)
三、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀
四、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》企業(yè)面臨問題與對策
五、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問題
【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第二部分 住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀應(yīng)用
一、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型特點(diǎn)
二、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）使用指南
三、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）對發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
四、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型風(fēng)險(xiǎn)防范
【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第三部分 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》解讀應(yīng)用
一、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的背景與特點(diǎn)
二、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想
三、總承包其他費(fèi)的內(nèi)涵及范圍
四、發(fā)包時(shí)機(jī)的合理把握
五、合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用
六、工程計(jì)價(jià)的基本要求
七、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本方法與要求
八、合同價(jià)款調(diào)整的方法規(guī)定
九、合同結(jié)算的實(shí)施規(guī)定
十、其他計(jì)價(jià)計(jì)量問題解讀
十一、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的應(yīng)用方法
十二、工程總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范
【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第四部分 工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
一、國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢
二、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)
三、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面
四、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)
五、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
六、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)
七、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)
八、工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)
九、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)
十、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理
十一、工程總承包相關(guān)問題解答
【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第五部分 BIM及數(shù)字化交付介紹
一、BIM與數(shù)字化交付基本知識介紹
二、大力推進(jìn)BIM對于工程總承包的意義
三、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第六部分 工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析
一、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
二、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
三、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
四、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？
五、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?
六、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析
【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第七部分 工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
一、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配
二、EPC工程總承包合同的起草
三、EPC工程總承包合同條件的適用
四、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
五、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
六、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核
七、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
八、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范
九、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
十一、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
十二、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析
【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第八部分 總承包項(xiàng)目實(shí)施過程案例分享
【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】
結(jié)語

EPC工程總承包管理