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物流供應(yīng)商培訓(xùn)

【課程收益】 
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的*部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%。所以，采購費(fèi)用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大影響。而今年來第三方物流在國內(nèi)迅猛、國際巨頭紛紛投資中國，企業(yè)對如何運(yùn)用有效的采購成本管理方法來控制物流成本對企業(yè)來說至關(guān)重要，這門課程是通過對第三方物流的分析角度結(jié)合ITC采購經(jīng)驗(yàn)的高度濃縮，通過深入淺出的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，詮釋出科學(xué)的采購管理方法，尤其是對物流服務(wù)的采購，幫助企業(yè)提升采購的水平。  

【課程內(nèi)容】 
第一講：如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng) 
1. 何謂物流 
2. 物流需求的特性 
3. 需求的四種類型及規(guī)劃方法 
4. 物流服務(wù)采購及其應(yīng)用 
5. 服務(wù)需求的難點(diǎn) 
6. 供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)對采購說明的影響 
7. 價(jià)值分類/價(jià)值工程 

第二講：如何評(píng)估與選擇物流供應(yīng)商 
1． 物流的概念 
2． 第三方物流的發(fā)展 
3． 物流與供應(yīng)鏈 
4． 物流的價(jià)格與價(jià)值 
5． 物流供應(yīng)商評(píng)選流程 
6． 物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)基礎(chǔ) 
7． 供應(yīng)商定位模型 
8． 供應(yīng)商感知模型 
9． 供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型 
10． 供應(yīng)商的SWOT分析 
11． 物流成本核算與分析 

第三講：如何選擇與獲取報(bào)價(jià) 
1． 報(bào)價(jià)的方式 
2． 獲取方式比較 
3． 案例：看豐田是如何選擇寶供 
4． 招投標(biāo)策略  
5． 定價(jià)合理性分析 
6． 物流服務(wù)商的ABC分析方法 

第四講：與物流供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判 
1. 談判對象分析 
2. 談判策略 
3. 買（賣）方市場地位的判定與評(píng)估 
4. 雙贏談判的10大絕招 
5. 供應(yīng)商合約的類型 
6. 物流服務(wù)商的ABC分析方法
  
第五講：如何準(zhǔn)備合同 
1. 合同滿足的要求 
2. 合同準(zhǔn)備的主要問題 
3. 合同違約的類型 
4．案例：物流公司的霸道 
5．法律與仲裁 

第六講：物流供應(yīng)商的業(yè)績評(píng)價(jià)  
1. 供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)的要素  
2. 基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評(píng)價(jià)方法  
3. 實(shí)例：國內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  
4. 實(shí)例：豐田的供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  
5. 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)技術(shù)  
6. 無效成本與績效指數(shù)PI  
7. 案例：供應(yīng)商績效指數(shù)SPI  
8. 其它常見的績效指數(shù) 

第七講：項(xiàng)目物流服務(wù)采購（課程亮點(diǎn)） 
1.精益 思想JIT對物流服務(wù)的需求  
實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)  
2. 供應(yīng)鏈管理的流程與職能 
3. 供應(yīng)鏈采購協(xié)同與VMI  
4. 供應(yīng)商管理庫存VMI  
5. 案例分析：VMI中心的運(yùn)作流程  
6. 實(shí)施VMI對供需雙方的好處  
7. VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)  
8. VMI倉庫的職責(zé)與功能  
9. 案例分析：K-Mart的VMI實(shí)施項(xiàng)目 

物流供應(yīng)商培訓(xùn)