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公司治理運(yùn)作方法

前言：
為加強(qiáng)商業(yè)銀行監(jiān)事會工作和內(nèi)部控制及公司治理結(jié)構(gòu),中國銀監(jiān)會相繼發(fā)布了《
商業(yè)銀行公司治理
指引》和《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》及今年發(fā)布的《商業(yè)銀行內(nèi)控指引》。為學(xué)習(xí)新的監(jiān)管
新規(guī)，提高商業(yè)銀行公司治理水平，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，學(xué)習(xí)交流監(jiān)事
會制度建設(shè)、能力建設(shè)和實(shí)際運(yùn)作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院將舉
辦監(jiān)事會制度與提高治理能力高級研修班，望有關(guān)部門積極組織或選派本單
位、本系統(tǒng)有關(guān)人員參加。

一、參加對象
各商業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)事長、專（兼)職監(jiān)事、監(jiān)事會成員、監(jiān)事會辦
公室人員、稽核審計部、紀(jì)委監(jiān)察部、計財部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。

二、主要內(nèi)容
第一講：理論與政策
（一）《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》 （銀監(jiān)發(fā)[2014]40號）解讀
（二）《商業(yè)銀行公司治理指引》
（三）《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》（銀監(jiān)發(fā)[2012]44號）解讀
（四）商業(yè)銀行如何落實(shí)公司治理監(jiān)管要求
（五）商業(yè)銀行公司治理實(shí)踐比較
（六）商業(yè)銀行監(jiān)事會履職存在的問題與對策研究
（七）商業(yè)銀行監(jiān)事會履職的監(jiān)管導(dǎo)向劑趨勢
（八）商業(yè)銀行監(jiān)事會的組織及運(yùn)行、分工協(xié)作機(jī)制設(shè)計，科學(xué)激勵約束機(jī)制的建設(shè)
（九）如何發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督作用

第二講：實(shí)務(wù)操作
(一)監(jiān)事會如何針對董事會和高級管理層及其成員開展履職監(jiān)督
(二)監(jiān)事會的監(jiān)督方法、程序、內(nèi)容及結(jié)果評定標(biāo)準(zhǔn)
(三)監(jiān)事會如何履行好監(jiān)管新規(guī)規(guī)定的財務(wù)監(jiān)督職責(zé)，財務(wù)監(jiān)督的具體內(nèi)容、程序及
方法
(四)監(jiān)事會如何履行好監(jiān)管新規(guī)規(guī)定的風(fēng)險管理職責(zé)，風(fēng)險管理監(jiān)督的具體內(nèi)容、程
序及方法
(五)監(jiān)事會如何履行好監(jiān)管新規(guī)規(guī)定的內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)，內(nèi)部控制監(jiān)督的具體內(nèi)容
、程序及方法
(六)按照指引規(guī)定，監(jiān)事會履職應(yīng)包含的基本事項(xiàng)與現(xiàn)實(shí)途徑
(七)監(jiān)事會監(jiān)督檢查檢查方法介紹及先進(jìn)履職經(jīng)驗(yàn)介紹
(八)監(jiān)事會與董事會工作實(shí)踐中的分工合作
(九)商業(yè)銀行公司治理理論、機(jī)制設(shè)計難點(diǎn)與出路
(十)不同類型銀行金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督模式和治理模式
(十一)商業(yè)銀行公司治理文化建設(shè)探索與實(shí)踐
(十二)如何提升監(jiān)事會的監(jiān)督能力、監(jiān)督水平
（十三）董事會與監(jiān)事會工作實(shí)踐中的分工合作
（十四）商業(yè)銀行公司治理運(yùn)作方法及國內(nèi)*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
（十五）同業(yè)模式案例分析、交流答疑

公司治理運(yùn)作方法