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杭州生產(chǎn)管理課程

課程背景：

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中，工作較為繁雜的一項(xiàng)，生產(chǎn)管理做的好就能使效率最高，成本*，質(zhì)量最好，為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)流程管理顯得尤為重要；本課程是肖鋼老師結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，及數(shù)年來(lái)輔導(dǎo)企業(yè)過(guò)程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)匯總而成的干貨課程，全面分析了生產(chǎn)管理工作中的管理人員職責(zé)、如何抓生產(chǎn)管理工作，及各項(xiàng)工作的流程詳解，讓學(xué)員能系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)，并在大量案例中得到真實(shí)的體驗(yàn)。

課程大綱：

一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位

l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

2、如何建立好管理的基礎(chǔ)

3、如何成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員

4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)

5、案例研討

二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作

l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)

2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素

3、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤

4、案例研討

三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析

l、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程

（1）主生產(chǎn)計(jì)劃分解流程

（2）班組派工控制流程

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟進(jìn)及銜接流程

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理流程

（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施流程

（2）維修記錄填寫及分析流程

（3）設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行流程

3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理流程

（1）班組定額管理流程

（2）物料工序流轉(zhuǎn)流程

（3）班前會(huì)組織流程

（4）員工工資統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程

（5）車間員工星級(jí)評(píng)比流程

4、物資采購(gòu)及外協(xié)流程

（1）物資采購(gòu)申報(bào)流程

（2）倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存排查流程

（3）外協(xié)零配件安排銜接流程

5、車間異常控制流程

（1）質(zhì)量異常處理流程

（2）車間生產(chǎn)瓶頸突破流程

（3）車間呆料改制清理流程

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)訂單調(diào)整流程

6、車間成本控制流程

（1）車間成材率監(jiān)督控制流程

（2）輔料定額領(lǐng)用流程

（3）月末統(tǒng)計(jì)成本分析流程

7、車間安全管理流程

（1）車間安全巡查流程

（2）安全隱患排查整改流程

（3）安全事故處理上報(bào)流程

四、生產(chǎn)管理智慧在流程落實(shí)中的運(yùn)用

l、當(dāng)好車間的上級(jí)、負(fù)車間責(zé)任

2、當(dāng)好公司的下級(jí)、學(xué)會(huì)當(dāng)綠葉

3、車間管理人員具備的素養(yǎng)

（1）三觀

（2）三正

（3）三無(wú)

杭州生產(chǎn)管理課程