課程描述INTRODUCTION
如何進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:唐建光
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)
【培訓(xùn)目的】
從企業(yè)需要和員工職業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀出發(fā),構(gòu)架培訓(xùn)課程體系框架;能夠組織有關(guān)人員確認(rèn)
和開(kāi)發(fā)單項(xiàng)的培訓(xùn)課程。
【訓(xùn)練目標(biāo)】 學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠:
1.掌握開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程體系構(gòu)架的知識(shí)、技能
2.掌握開(kāi)發(fā)單項(xiàng)培訓(xùn)課程的知識(shí)、技能
3.較熟練管理“單項(xiàng)培訓(xùn)課程的立項(xiàng)至使用”的開(kāi)發(fā)全過(guò)程
【課程方法】:講授、案例、演練、講評(píng)、小組討論、練習(xí)。
【課程大綱】
一、課程開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備
(一)課程開(kāi)發(fā)的定義
1、廣義
2、狹義
(二)課程的種類
1、依托《勝崗模型》及精神的長(zhǎng)線標(biāo)準(zhǔn)課程
2、針對(duì)現(xiàn)實(shí)差距的短線應(yīng)急課程
3、著眼發(fā)展的超前性創(chuàng)新課程
(三)課程開(kāi)發(fā)的原則
1、課程目標(biāo)對(duì)勞動(dòng)者需求的直接性
2、知識(shí)服從技能要求
3、經(jīng)濟(jì)、時(shí)效
4、重視崗位工作要求對(duì)課程的影響
(四)課程開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)
1、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)
(1)建立崗位勝任力模型
(2)開(kāi)發(fā)模塊化課程目錄
(3)針對(duì)核心能力、專業(yè)能力、通用能力分析所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度
2、應(yīng)急課程的開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)
(1)確認(rèn)要求與現(xiàn)實(shí)之間針對(duì)性差距
(2)分析所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度的要點(diǎn)
3、前瞻課程的開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)
(1)確認(rèn)發(fā)展性要求
(2)分析所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度的要點(diǎn)
(四)課程開(kāi)發(fā)策略的選擇
(一)整合策略的基礎(chǔ)與實(shí)施技術(shù)
1、頻率及研判
2、長(zhǎng)度及研判
3、規(guī)模及研判
(二)版權(quán)策略的基礎(chǔ)與實(shí)施技術(shù)
1、頻率及研判
2、長(zhǎng)度及研判
3、規(guī)模及研判
3、人員及研判
二、如何進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)
(一)確定課程名稱
(二)分析課程需求
(三)確定課程目標(biāo)
(四)分析難點(diǎn)、重點(diǎn)
(五)設(shè)計(jì)7要素課程
(六)開(kāi)發(fā)課程大綱
(七)試講與改善
(八)形成PPT課件
(九)編寫教材的體例分析
三、課程開(kāi)發(fā)管理與評(píng)審。
(一)操作類課程立項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)分析
(二)技術(shù)類課程立項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)分析
(三)管理類課程立項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)分析
(四)營(yíng)銷類課程立項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)分析
(五)企業(yè)文化類課程立項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)分析
四、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
(一)開(kāi)發(fā)計(jì)劃審核
(二)知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)和能力標(biāo)準(zhǔn)審核
(三)案例和練習(xí)針對(duì)性和典型性審核
(四)總體性質(zhì)量審核
五、課程評(píng)估與試講
(一)對(duì)課程的評(píng)估
1、是否符合開(kāi)發(fā)原則
2、是否圍繞課程目標(biāo)
3、課程結(jié)構(gòu)科學(xué)合理否
(1)課程的系統(tǒng)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性。
(2)課程在課時(shí)和深淺程度上的安排如何?
(3)課程的有關(guān)案例、工具、資料是否充足、得當(dāng)?
(4)課程的載體形式是否穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)、方便學(xué)習(xí)?
(二)對(duì)課程傳授形式的評(píng)估
1、傳播方式的特點(diǎn)及選擇方法
2、技術(shù)設(shè)備、道具的改進(jìn)
3、課時(shí)調(diào)整的原則與方法
4、改進(jìn)建議
(三)課程的試講
1、試講時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境設(shè)計(jì)
2、評(píng)估要素的結(jié)構(gòu)、權(quán)重設(shè)計(jì)
3、《改進(jìn)意見(jiàn)書》范本分析
如何進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/261982.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 唐建光
培訓(xùn)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 許盛華
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
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