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8.投標(biāo)加分：擁有相應(yīng)等級職稱的專家可在企業(yè)招投標(biāo)時獲得加分，增加中標(biāo)幾率。

 

培訓(xùn)信息

培訓(xùn)形式：精品錄播+直播沖刺，支持隨報隨學(xué)

錄播時長：62課時

直播時長：每期12晚，共計24課時

沖刺時間：2026年09-10月，備戰(zhàn)11月份考試

 

培訓(xùn)內(nèi)容

課程設(shè)計：

1.本課程通過系統(tǒng)講解系統(tǒng)集成項目的基本概念、管理流程、技術(shù)手段及應(yīng)用實例，使學(xué)員了解系統(tǒng)集成項目的全過程，掌握系統(tǒng)集成項目的要素和流程，能夠獨立完成系統(tǒng)集成項目的管理工作。

2.項目管理部分，通過講解項目管理過程中的5大過程組和49個過程，目的是掌握項目管理的基本概念。在講解過程中，將各種知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足學(xué)員快速掌握項目管理知識的需求。

3.IT信息技術(shù)部分內(nèi)容，通過深度剖析信息化發(fā)展與系統(tǒng)架構(gòu)、軟件工程、數(shù)據(jù)工程、軟硬件系統(tǒng)集成、信息安全工程等前沿化知識領(lǐng)域，旨在能夠理解新教材與時俱進(jìn)的核心思想，讓學(xué)員所學(xué)IT知識在實踐項目中能夠靈活運用。

 

課程大綱：

錄播課程（自主學(xué)習(xí)，62課時）

模塊一：IT信息技術(shù)綜合知識

第1章信息化發(fā)展

第2章信息技術(shù)發(fā)展

第3章信息技術(shù)服務(wù)

第4章信息系統(tǒng)架構(gòu)

第5章軟件工程

第6章數(shù)據(jù)工程

第7章軟硬件系統(tǒng)集成

第8章信息安全工程

 

模塊二：項目管理基礎(chǔ)+五大過程組知識

第9章項目管理概論

第10 章啟動過程組

第11章規(guī)劃過程組

第12 章執(zhí)行過程組

第13章監(jiān)控過程組

第14章收尾過程組

 

模塊三：項目管理輔助知識

第15章組織保障

第16章監(jiān)理基礎(chǔ)知識

第17章法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

第18章職業(yè)道德規(guī)范

 

直播課程（集中沖刺，24課時）

第1晚

基礎(chǔ)導(dǎo)論

1.焦點：建立框架

2.軟考價值與備考策略

3.項目、項目集、項目組合與運營區(qū)別

4.項目生命周期與開發(fā)生命周期模型

5.組織類型對項目的影響

 

第2晚

立項與整體 

1.焦點：項目啟動與規(guī)劃 

2.立項管理：可行性研究、項目論證與評估 

3.項目章程 

4.制定項目管理計劃

 

第3晚

范圍與需求 

1.焦點：做正確的事 

2.產(chǎn)品需求與項目范圍的關(guān)系 

3.創(chuàng)建WBS 

4.范圍確認(rèn)與控制

 

第4晚

進(jìn)度管理 

1.焦點：按時完成 

2.活動定義、排序與依賴關(guān)系 

3.資源與工期估算 

4.關(guān)鍵路徑法CPM概念與計算入門

 

第5晚

成本與掙值 

1.焦點：精準(zhǔn)預(yù)算與控制 

2.成本類型與估算方法 

3.掙值管理EVM核心公式精講 

4.完工尚需績效指數(shù)TCPI理解與應(yīng)用

 

第6晚

質(zhì)量與資源 

1.焦點：一次做對，團隊高效 

2.質(zhì)量規(guī)劃、保證與控制 

3.規(guī)劃人力資源管理 

4.團隊建設(shè)五階段與激勵理論

 

第7晚

溝通與干系人 

1.焦點：贏得支持 

2.溝通模型、渠道與計劃 

3.干系人識別與分析 

4.規(guī)劃與管理干系人參與，監(jiān)控參與度

 

第8晚

風(fēng)險與應(yīng)對 

1.焦點：應(yīng)對不確定性 

2.風(fēng)險管理全過程 

3.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 

4.風(fēng)險監(jiān)控與殘余風(fēng)險

 

第9晚

采購與合同 

1.焦點：合規(guī)采購 

2.采購流程與策略 

3.合同類型與選擇 

4.合同管理與收尾

 

第10晚

整合與案例 

1.焦點：綜合應(yīng)用（上） 

2.整體變更控制流程 

3.案例分析精講：進(jìn)度成本綜合計算 

4.案例標(biāo)準(zhǔn)回答“八原則”解析

 

第11晚

1.焦點：綜合應(yīng)用（下） 

2.配置管理、變更管理與收尾流程整合

3.案例分析精講：干系人、風(fēng)險、人力資源等軟技能案例

 

第12晚

1.模擬試題講解 

2.歷年真題串講與答題技巧 

3.2026年核心考點預(yù)測 

4.備考心態(tài)調(diào)整

 

備注：具體直播計劃會隨考試安排微調(diào)

 

培訓(xùn)教師

 李老師 | 專注于PMP、軟考中高項認(rèn)證考前培訓(xùn)
多年培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗，PMP、信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師公開課輔導(dǎo)講師，對于PMP、信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師試題考點規(guī)律有深入的研究，專注于PMP、軟考中高項認(rèn)證考前培訓(xùn)課程，洞悉*理念，熟知*考試思路；擅長把握考點與考試*趨勢，不斷總結(jié)備考經(jīng)驗、易混淆知識點。獲得Peoplecert全球認(rèn)證中心ITIL4證書，取得中國信息安全測評中心注冊信息安全專業(yè)人士CISP證書，獲得美國項目管理協(xié)會頒發(fā)的PMP證書、取得國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的系統(tǒng)集成項目管理工程師證書。

劉老師 | 國內(nèi)*IT項目管理實戰(zhàn)專家

PMP/軟考認(rèn)證高級工程師，武漢大學(xué)及澳大利亞昆士蘭大學(xué)雙背景，擁有20余年IT項目管理與咨詢經(jīng)驗。深耕流程化精益管理，精通軟件工程、數(shù)據(jù)庫開發(fā)及CMMI/ISO9001等國際管理體系，參編國家軟考《系統(tǒng)集成項目管理工程師》等10余部權(quán)威教材。獨創(chuàng)《一張圖搞定項目管理》《AI賦能高效管理》等版權(quán)課程，融合"AI+行業(yè)"雙驅(qū)模式，主導(dǎo)武漢大學(xué)AR賦能教改項目，開發(fā)AI論文助手提升科研效率300%。作為美國項目管理協(xié)會（*）首批會員及華為/移動/銀行研究院/武漢大學(xué)特聘導(dǎo)師，主導(dǎo)河南省電力MIS、湖北移動BOSS、IBM智慧城市等數(shù)十個大型項目落地。

 喬老師 | 系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第二版）編委

PMP、CPMP、高級項目經(jīng)理、信息系統(tǒng)項目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師。2005年開始進(jìn)行軟考網(wǎng)培訓(xùn)，2010年開始進(jìn)行軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，具有豐富的軟考培訓(xùn)經(jīng)驗，善于總結(jié)考試規(guī)律，單次認(rèn)證通過率超過50%，綜合通過率超過80%。長期從事PMP項目管理考證、項目管理職業(yè)培訓(xùn)、以及國家職業(yè)技能技能鑒定考評工作，PMP考試通過率超過95%。善于運用輕松、幽默、通俗易懂的語言剖析深奧的概念，深受學(xué)員好評。公開出版《計算機軟件資格考試系統(tǒng)集成工程師歷年真題解析》副主編，系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第二版）編委，高級信息系統(tǒng)項目管理師教程（第二版）編委。

 商老師 | 國家軟考中項、高項金牌講師

中國國際人才交流基金會PMP授權(quán)講師，信息系統(tǒng)項目管理師，23年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進(jìn)行項目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。

 

培訓(xùn)費用

培訓(xùn)費：1980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費用）。