數(shù)據(jù)治理工程師培訓(xùn)
費(fèi)用說明：
培訓(xùn)費(fèi)：4800元/人
CDGA考試費(fèi)：1000元/人
培訓(xùn)背景
在數(shù)字化浪潮中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。為助力企業(yè)構(gòu)建專業(yè)數(shù)據(jù)治理人才梯隊(duì)、夯實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的人才基礎(chǔ)，同時(shí)幫助數(shù)據(jù)領(lǐng)域人員提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并高效獲取CDMP基礎(chǔ)級(jí)證書。
認(rèn)證簡(jiǎn)介
CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證是由DAMA國際于2004推出，是一項(xiàng)涵蓋學(xué)歷教育、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)考試在內(nèi)的綜合資格認(rèn)證，也是目前全球*數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證。
CDMP證書分為四個(gè)等級(jí)，分別為：基礎(chǔ)級(jí)Associate、專家級(jí)Practitioner、大師級(jí)Master和院士級(jí)Fellow。
以《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》原書第二版為基礎(chǔ)，結(jié)合DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP的考試特點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)，立足企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，解決企業(yè)的人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理問題。
合適：企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家、專家委員會(huì)專員、數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員、業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員、IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理、IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)及數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理等相關(guān)人員。
價(jià)值：
1.為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能：數(shù)字化培訓(xùn)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。國資委、工信部、銀保監(jiān)會(huì)等都有明確的要求。
2.提高團(tuán)隊(duì)數(shù)字化水平：通過DAMA認(rèn)證，團(tuán)隊(duì)可以獲得系統(tǒng)性的知識(shí)體系培訓(xùn)，形成共同語言，從而提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
3.增強(qiáng)乙方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：多家甲方企業(yè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí)已明確提到相關(guān)認(rèn)證作為加分項(xiàng)。作為乙方，有DAMA認(rèn)證人員可獲得額外加分。
4.提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力：數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)治理人才緊缺，越來越多企業(yè)已開始把DAMA證書作為數(shù)據(jù)治理崗位招聘優(yōu)先錄取的一項(xiàng)內(nèi)容。
5.提高個(gè)人薪資福利：DAMA認(rèn)證作為數(shù)據(jù)管理認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)可。獲得CDGA證書的人員，工資漲幅、職務(wù)提升均有不同程度的體現(xiàn)。
6.豐富個(gè)人知識(shí)面：掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力。
課程大綱
第一章 數(shù)據(jù)管理
模塊：掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.1 簡(jiǎn)介
1.2 什么是數(shù)據(jù)？
1.3 數(shù)據(jù)與信息
1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5 數(shù)據(jù)管理原則
1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8 數(shù)據(jù)管理框架
1.9 DAMA與DMBOK
1.10 總結(jié)
第二章 數(shù)據(jù)道德
模塊：了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。
培訓(xùn)內(nèi)容：
2.1 簡(jiǎn)介
2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素
2.3 什么是數(shù)據(jù)道德
2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐
2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9 總結(jié)
第三章 數(shù)據(jù)治理
模塊：掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理*實(shí)踐
培訓(xùn)內(nèi)容：
3.1 簡(jiǎn)介
3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)
3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南
3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)
3.6 數(shù)據(jù)治理*實(shí)踐
3.7 總結(jié)
第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)
模塊：掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
4.1 簡(jiǎn)介
4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)
4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南
4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)*實(shí)踐
4.7 總結(jié)
第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)
模塊：掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
5.1 簡(jiǎn)介
5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)
5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南
5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)
5.6 數(shù)據(jù)建模*實(shí)踐
5.7 總結(jié)
第六章 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作
模塊：掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫管理*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
6.1 簡(jiǎn)介
6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動(dòng)
6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
6.4 數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南
6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)
6.6 數(shù)據(jù)庫管理*實(shí)踐
6.7 總結(jié)
第七章 數(shù)據(jù)安全
模塊：掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
7.1 簡(jiǎn)介
7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)
7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
7.4 數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南
7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)
7.6 數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)
7.7 數(shù)據(jù)安全*實(shí)踐
7.8 總結(jié)
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性
模塊：掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
8.1 簡(jiǎn)介
8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動(dòng)
8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南
8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)
8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性*實(shí)踐
8.7 總結(jié)
第九章 文檔和內(nèi)容管理
模塊：掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
9.1 簡(jiǎn)介
9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)
9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)
9.4 內(nèi)容管理實(shí)施指南
9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)
9.6 內(nèi)容管理*實(shí)踐
9.7 總結(jié)
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
模塊：掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
10.1 簡(jiǎn)介
10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)
10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南
10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)*實(shí)踐
10.7 總結(jié)
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
模塊：掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
11.1 簡(jiǎn)介
11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動(dòng)
11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南
11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能*實(shí)踐
11.7 總結(jié)
第十二章 元數(shù)據(jù)管理
模塊：掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
12.1 簡(jiǎn)介
12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)
12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
12.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施指南
12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
12.6 元數(shù)據(jù)*實(shí)踐
12.7 總結(jié)
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量
模塊：掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
13.1 簡(jiǎn)介
13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)
13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南
13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)
13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量*實(shí)踐
13.7 總結(jié)
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)
模塊：掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
14.1 簡(jiǎn)介
14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)
14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)
14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南
14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)
14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)*實(shí)踐
14.7 總結(jié)
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
模塊：掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
15.1 簡(jiǎn)介
15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南
15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)
15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度*實(shí)踐
15.7 總結(jié)
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
模塊：掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織*實(shí)踐。
培訓(xùn)內(nèi)容：
16.1 簡(jiǎn)介
16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7 總結(jié)
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
模塊：掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。
培訓(xùn)內(nèi)容：
17.1 簡(jiǎn)介
17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)
17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段
17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值
17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化*實(shí)踐
17.8 總結(jié)
備注：采用小班制教學(xué)，授課過程中，講師會(huì)通過互動(dòng)提問、組織小組討論、即時(shí)答疑等形式，幫助學(xué)員把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為可落地的能力。
講師介紹：
商老師 | DAMA數(shù)據(jù)管理系列認(rèn)證授權(quán)講師
20余年IT職業(yè)與培訓(xùn)生涯，20000+學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，DAMA數(shù)據(jù)管理CDGA、CDGP、CDAM等體系認(rèn)證授權(quán)講師、注冊(cè)信息安全工程師講師資格（CISI）。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。為國內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、項(xiàng)目管理等課程培訓(xùn)，每年巡講50余場(chǎng)。
商老師具備播音員般的語音特質(zhì)，吐字清晰，音色沉穩(wěn)。無論線上還是線下，其富有磁性的聲音總能牢牢吸引學(xué)員的注意力，展現(xiàn)出深厚的職業(yè)素養(yǎng)與從容自信的講臺(tái)風(fēng)采。
郭老師 | DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理專家講師
EBDP大數(shù)據(jù)認(rèn)證課程授權(quán)講師、DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師、CDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師專家講師、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程授權(quán)講師、工信部新職業(yè)大數(shù)據(jù)工程技術(shù)人員（中級(jí)）教材撰寫專家等。專注于信息化發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)、信息架構(gòu)等領(lǐng)域研究。多次主持*企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目，精通軟件開發(fā)生命周期管理、軟件質(zhì)量管理、軟件研發(fā)管理體系解決方案、軟件需求管理*實(shí)踐、敏捷開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)培訓(xùn)、IT項(xiàng)目管理與需求分析*實(shí)踐、大型項(xiàng)目管理及集成項(xiàng)目解決方案、高質(zhì)量代碼編程等技術(shù)。
郭老師擁有極強(qiáng)的親和力與耐心，能迅速破冰，與學(xué)員建立信任關(guān)系。注重互動(dòng)與反饋，善于營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，并能針對(duì)學(xué)員的不同背景與個(gè)性化需求，靈活調(diào)整教學(xué)節(jié)奏與重點(diǎn)，確保每位學(xué)員都能學(xué)有所得，培訓(xùn)體驗(yàn)備受好評(píng)。
王老師 | DAMA中國理事會(huì)會(huì)員
在IT咨詢與IT服務(wù)行業(yè)有20余年經(jīng)驗(yàn)，涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、礦山、醫(yī)藥等行業(yè)信息化規(guī)劃和研究，具有豐富的項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，專注于信息化發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)據(jù)治理、信息架構(gòu)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域研究，多次主持*企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目;參與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究，參與《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應(yīng)用》、《智慧礦山應(yīng)用研究》等書籍編寫工作。
數(shù)據(jù)治理工程師培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/261387.html
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥4800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天