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生產(chǎn)現(xiàn)場已有數(shù)據(jù)分析：更深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的價值；

數(shù)據(jù)思考的習慣：發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)計問題，統(tǒng)計解決方案，實際解決方案的思考模式； 

現(xiàn)場問題分析解決：增強使用數(shù)據(jù)分析解決現(xiàn)場問題的能力； 

規(guī)范化客戶及供應(yīng)鏈溝通技巧：統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析的語言；

 

通過本課程，學員將掌握Minitab 的基本操作，通過Minitab進行常用圖繪制、SPC、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗、試驗設(shè)計等操作與結(jié)果解釋；

應(yīng)用場景

生產(chǎn)現(xiàn)場已有數(shù)據(jù)分析：更深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的價值 

數(shù)據(jù)思考的習慣：發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)計問題，統(tǒng)計解決方案，實際解決方案的思考模式； 

現(xiàn)場問題分析解決：增強使用數(shù)據(jù)分析解決現(xiàn)場問題的能力； 

規(guī)范化客戶及供應(yīng)鏈溝通技巧：統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析的語言。

培訓(xùn)方式

全案例教學：所有教學案例，全部來源真實的生產(chǎn)現(xiàn)場； 

注重邏輯：注重數(shù)據(jù)分析的邏輯，而不是單個工具。 

手把手：培訓(xùn)時學員跟隨練習； 

完全定制化：可根據(jù)企業(yè)需求選擇1-3天的培訓(xùn)，標準版是2天培訓(xùn)。 

 

研發(fā)、技術(shù)、品管、生產(chǎn)制造、工藝部門經(jīng)理及工程師等；

 

1、了解Minitab

① Minitab界面介紹 

② Minitab常用功能  

③ Minitab表、項目的保存與打開  

④ 各菜單介紹  

2、數(shù)據(jù)處理  

1）數(shù)據(jù)類型  

2）從其它報表導(dǎo)入數(shù)據(jù)

3、利用Minitab圖形化數(shù)據(jù)  

① 數(shù)據(jù)趨勢  

② 數(shù)據(jù)形態(tài) 

③ 圖形化匯總  

④ 常用圖形（餅圖，柏拉圖，條形圖等）

4、利用Minitab進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析  

① 基本統(tǒng)計 

 ② 均值比較（單水平，多水平）  

③ 比率比較（單水平，多水平）

5、利用Minitab進行生產(chǎn)過程分析  

① 過程運行分析 

 ② 過程穩(wěn)定性分析

5、利用Minitab進行生產(chǎn)過程分析（續(xù)）  

1）過程能力分析  

2）二項流程能力分析

6、測量系統(tǒng)分析  

① 線性分析 

② GR&R分析  

③ 一致性分析 

④ Kappa分析

7、回歸分析 

① 線性回歸  

② 二項回歸

復(fù)習與綜合應(yīng)用

 

講師介紹：

嚴老師  21年運營管理&質(zhì)量管理經(jīng)驗
知名數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)
中國機械設(shè)計第一研究院特聘顧問專家
中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
VDA6.3注冊過程審核員
VDA6.5產(chǎn)品審核員
專長領(lǐng)域：
精益管理：熟練運用IE工具推進工廠細節(jié)改善，對制造現(xiàn)場精益改善、供應(yīng)鏈模塊改善、倉儲庫存及工廠物流改善等工具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
六西格瑪/現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：黃帶/綠帶/黑帶輔導(dǎo)與培訓(xùn)， Minitab/EXCEL/JMP工具運用；
運營管理：擅長企業(yè)運營體系搭建、戰(zhàn)略指標分解，烏龜圖管理KPI指標，運用體系內(nèi)部審核，產(chǎn)品審核、過程審核、分層審核進行管理體系診斷并優(yōu)化運營流程（簡單-合規(guī)-高效）識別管控的風險點；
研發(fā)體系：結(jié)合IPD和APQP綜合優(yōu)化研發(fā)體系，變更點的控制，試產(chǎn)管理，標準樣件管理，轉(zhuǎn)產(chǎn)爬坡控制，SOP順利轉(zhuǎn)產(chǎn)交接；
全面質(zhì)量管理TQM：擅長質(zhì)量各個職能模塊組建，體系/前期/供方/過程/市場/質(zhì)量控制，安燈報警系統(tǒng)，質(zhì)量月專案活動，質(zhì)量文化建設(shè)，策劃和推進質(zhì)量標桿企業(yè)省、市長質(zhì)量獎推進落地；
現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理九大要素推進落地，標準化/目標管理/班組管理/工位組織/目視化/過程控制/持續(xù)改進課題。
主講課程：
I ATF16949體系建立與實施
五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）
六西格瑪工具運用/綠帶/黑帶
Minitab/EXCEL/JMP工具運用
VDA6.3&VDA6.5
QCC-品管圈改善活動
精益改善： DMAIC、TPS、JIT
咨詢培訓(xùn)服務(wù)風格
科學實戰(zhàn)管理的經(jīng)驗，幽默風趣的上課氛圍，生動地介紹及類似親臨現(xiàn)場的模擬練習或分享；各類問題模擬、視頻講解分析、小組PK討論、啟發(fā)問答的培訓(xùn)手法，帶動學員參與思考；大量來自于實戰(zhàn)的案例，重要的實踐細節(jié)介紹，邏輯嚴密而清晰的推進思路，實操的方法，有機融合，令人振奮的案例結(jié)果、推進步驟簡單實用，既環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，并有豁然開朗的收獲；善于結(jié)合客戶現(xiàn)場案例及直接的視頻錄像，讓學員對精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認識和掌握。