精益工廠設(shè)計與布局規(guī)劃—新工廠設(shè)計3P
2025-05-29 14:00:48
講師：劉寶生老師 瀏覽次數(shù)：3527
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)副總· 車間主任· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：劉寶生老師
課程價格：￥4680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-06-25
上海
2026-10-23
上海
課程大綱Syllabus
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域
工廠搬遷或新建工廠
新產(chǎn)品開發(fā)
資本性投資設(shè)備審批
產(chǎn)品設(shè)計變更
產(chǎn)量面臨巨大改變
由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn)
為什么要做3P？
傳統(tǒng)工廠設(shè)計的困局
物理試錯成本高昂 =產(chǎn)線僵化難迭代= 隱形成本吞噬利潤=傳統(tǒng)功能型布局-批量模式
我們的破局點
? 3P方法論(Production Preparation Process) × 數(shù)字孿生技術(shù)
從設(shè)計源頭消除7大浪費（Muda）
柔性布局適應(yīng)訂單波動±40%
單件流程生產(chǎn)
結(jié)果：設(shè)計周期縮短65% | 量產(chǎn)爬坡提速50%
【引入契機】
布局改變是精益變革中的核心內(nèi)容，傳統(tǒng)老工廠布局改變面臨重重困難：設(shè)備搬遷困難、成本高，阻力大，效果受限等；
如何在新工廠設(shè)計階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計理念，杜絕浪費，實現(xiàn)*效應(yīng)：
通常它可以給企業(yè)帶來震撼效果：
效率提升50%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短60%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的*時機。
【課程特色】
標(biāo)桿實地研學(xué)：走進實踐工廠，看其他企業(yè)如何落地精益布局、數(shù)字化工具（如 LMS 精益云、OEE 看板）；
7 種布局沙盤模擬：親手用沙盤演練不同布局方案（功能型 vs 流程型），現(xiàn)場選最優(yōu)；
實戰(zhàn)設(shè)計：分組用 3P 工具設(shè)計企業(yè)布局方案，講師當(dāng)場點評優(yōu)化，避免 “學(xué)完不會用”；
案例復(fù)用：拆解企業(yè) 3P 落地案例，提煉可直接復(fù)制的設(shè)計原則。
【課程收益】
掌握 3P 核心方法：會用生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的工具和步驟，從源頭設(shè)計精益布局；
會做柔性布局：掌握 7 種布局模擬方法，應(yīng)對訂單波動，減少改造成本；
優(yōu)化物流：能規(guī)劃廠內(nèi) / 外物流，縮短物料搬運距離 30% 以上；
懂?dāng)?shù)字化規(guī)劃：了解精益數(shù)字化工廠框架，知道如何融合 MES、TPM 等工具。
【課程輸出】
企業(yè)布局方案初稿（3P 版）：含產(chǎn)線設(shè)計、物流路徑、數(shù)字化模塊規(guī)劃，可用于內(nèi)部評審；
布局沙盤模擬報告：記錄 3-7 種布局方案的優(yōu)劣勢、選優(yōu)理由，為決策提供依據(jù)；
物流規(guī)劃圖：標(biāo)注物料儲存區(qū)、配送路線、線邊物料擺放，減少搬運浪費；
數(shù)字化工具清單：明確布局中需融入的數(shù)字化工具（如安燈系統(tǒng)、TPM 設(shè)備云）及落地優(yōu)先級；
課程日期：
6月25-26日（周四周五、上海某精益標(biāo)桿工廠開展）
10月23-24日（周五周六、上海某精益標(biāo)桿工廠開展）
參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；
【課程大綱】
一、 3P背景和目標(biāo)
1. 3P 導(dǎo)入契機
2. 3P 目標(biāo)
3. 解決系統(tǒng)性問題
4. 精益運營系統(tǒng)架構(gòu)
二、 3P概覽
1. 3P 概論
2. 3P 活動日常安排
3. 3P 警句
4. 3P 團隊活動安排
三、 精益價值流規(guī)劃
1. 價值流運營指標(biāo)突破
2. 價值流規(guī)劃五大原則
3. 精益質(zhì)量設(shè)計
4. 價值流規(guī)劃案例
四、 布局及生產(chǎn)線設(shè)計
1. P.Q.分析
2. 工藝圖和時間測量
3. 功能型布局VS流程型布局
4. 單件流產(chǎn)線
5. 節(jié)拍時間
6. 多能工
7. 小型線內(nèi)設(shè)備
8. 線平衡
9. 工作站設(shè)計
10. 產(chǎn)線設(shè)計原則和案例
五、 精益物流設(shè)計
1. 零件包裝規(guī)劃
2. 線邊物料組織
3. 廠內(nèi)配送方式
4. 儲存方式規(guī)劃
5. 工廠物流規(guī)劃
6. 外部物流規(guī)劃
六、 布局沙盤模擬實戰(zhàn)與七種設(shè)計
1. 7種設(shè)計
2. 方案優(yōu)選7
3. 現(xiàn)場沙盤模擬
4. 月光寶盒
5. YAMAZUMI
七、 現(xiàn)狀分析
1. 現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2. PQ分析
3. FISHBONE 魚骨圖分析
4. TT vs.CT
5. 操作人員數(shù)計算
6. 現(xiàn)有布局物流分析
7. KPI現(xiàn)狀計算
八、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
3. 工時節(jié)約法則.
九、 精益數(shù)字化規(guī)劃
1. 精益數(shù)字化模型
2. 精益數(shù)字化運營閉環(huán)
3. 精益數(shù)字化模塊
4. 精益數(shù)字化運用
【講師介紹】 劉寶生老師
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員
劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：
20年精益運營實戰(zhàn)； 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，
10年世界500強企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實修實證；
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球*顧問一起共事多年，
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/258725.html