課程描述INTRODUCTION
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取及微課設(shè)計(jì)
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:穆珊珊
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取及微課設(shè)計(jì)
培訓(xùn)受眾:
企事業(yè)單位內(nèi),某個(gè)崗位或職能部門(mén)的優(yōu)秀員工
有自我提煉,自我提升欲望的各級(jí)員工
管理培訓(xùn)生
各部門(mén)的基層、中層管理者
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程收益:
幫助學(xué)員了解自我復(fù)制的基本流程及相關(guān)概念
掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的框架結(jié)構(gòu)及邏輯層次—自我復(fù)制的骨架
能夠在框架的基礎(chǔ)上豐富案例、豐富感受、豐富標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作—自我復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)人
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)課程框架及邏輯—自我復(fù)制的軟件部分
能夠輸出微課課綱
能夠講授微課
課程大綱:
課程大綱第一部分:自我復(fù)制的概念及原因
一、 什么是自我復(fù)制
1、 自我復(fù)制的概念
2、 原始基因的概念
3、 有哪些模塊是短期可以復(fù)制的
4、 有哪些模塊是需要長(zhǎng)期復(fù)制的
二、 為什么要自我復(fù)制
1、 自我復(fù)制的原因?
2、 自我復(fù)制對(duì)原始基因的好處是什么?
三、 自我復(fù)制的難點(diǎn)
1、 原始基因的提取與自我認(rèn)知
2、 可復(fù)制模塊的分類(lèi)
3、 復(fù)制設(shè)計(jì)
游戲案例:舌尖上的中國(guó)為什么不是新東方拍的?
第二部分:自我畫(huà)像—崗位經(jīng)驗(yàn)的萃?。⊿HMS)
一、 畫(huà)皮—通過(guò)典型業(yè)務(wù)案例提取行為經(jīng)驗(yàn)(Story)
1、5w+2h法,將企業(yè)業(yè)務(wù)案例初步形成
2、利用時(shí)間軸法,將企業(yè)業(yè)務(wù)案例細(xì)節(jié)呈現(xiàn)
3、利用五感法,將企業(yè)業(yè)務(wù)案例場(chǎng)景呈現(xiàn)
4、利用對(duì)比法,將對(duì)比分析結(jié)果呈現(xiàn)
5、利用行為法,將企業(yè)業(yè)務(wù)案例關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)動(dòng)作呈現(xiàn)
二、 畫(huà)骨—通過(guò)自我分析及深度訪談提取專(zhuān)業(yè)技能及習(xí)慣(Habits)
1、 基于卓哈利視窗的自我分析
2、 基于卓哈利視窗的深度訪談
3、 基于個(gè)人商業(yè)畫(huà)布的自我分析及顧問(wèn)式訪談
4、 基于企業(yè)業(yè)務(wù)案例的行為分析—專(zhuān)業(yè)技能支撐
5、 基于企業(yè)業(yè)務(wù)案例的行為分析—習(xí)慣支撐
三、 畫(huà)腦—通過(guò)測(cè)試提取思維偏好,通過(guò)問(wèn)題分析及解決方式提取思維模式(Mind)
1、 基于《*優(yōu)勢(shì)》的個(gè)人思維偏好測(cè)試
2、 利用魚(yú)骨圖提取個(gè)人思維模式
3、 利用《逆向管理》,基于典型案例倒推思維模式
四、 畫(huà)心—通過(guò)關(guān)鍵事件、成長(zhǎng)曲線及深度訪談提取成長(zhǎng)愿望及目標(biāo)(Spirit)
1、 基于典型案例的深層目標(biāo)分析
2、 顧問(wèn)式深度訪談技巧
3、 時(shí)間軸成長(zhǎng)曲線及關(guān)鍵事件
4、 地點(diǎn)軸成長(zhǎng)曲線及關(guān)鍵事件
5、 提取內(nèi)在推動(dòng)力
五、 成像—制定短期、中期、長(zhǎng)期的復(fù)制目標(biāo)畫(huà)像
1、 短期復(fù)制:行為復(fù)制、方法復(fù)制
2、 制定短期復(fù)制的行為目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)輸出
3、 中期復(fù)制:專(zhuān)業(yè)技能復(fù)制、習(xí)慣復(fù)制
4、 制定中期復(fù)制的專(zhuān)業(yè)技能提升計(jì)劃、習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)及21天行為法
5、 長(zhǎng)期復(fù)制:思維模式及思維方法復(fù)制
6、 制定長(zhǎng)期復(fù)制的思維訓(xùn)練方法及思維輔助讀物
7、 *復(fù)制:內(nèi)因復(fù)制
第三部分:自我復(fù)制—基于經(jīng)驗(yàn)萃取的微課設(shè)計(jì)
一、 培訓(xùn)需求分析
1、 為什么要做需求分析
2、 需求分析之學(xué)員篇
-學(xué)員的分類(lèi)
-不同類(lèi)型學(xué)員的需求差異
-需求調(diào)研也是預(yù)備課
3、 需求分析之人力資源篇
-人力資源部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)
-是需求方也是資源提供方
-人力資源內(nèi)部有很多好講師
4、 需求分析之部門(mén)篇
-部門(mén)需求與個(gè)人需求的取舍
-多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,找到源頭
-給需求部門(mén)留點(diǎn)作業(yè)
5、 需求分析之工具篇
-需求調(diào)研問(wèn)卷
-需求訪談
練習(xí):設(shè)計(jì)微課的需求調(diào)研,并給出需求分析
二、 課程設(shè)計(jì)
1、 好課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的
-設(shè)計(jì)當(dāng)中的7點(diǎn)要素
-設(shè)計(jì)前需要收集的資料
-設(shè)計(jì)前可以“打開(kāi)餐巾紙”
-靈感迸發(fā)時(shí),隨時(shí)記錄
2、 第一步設(shè)計(jì)課程大綱
-設(shè)計(jì)大綱的同時(shí)也是整理思路的過(guò)程
-教師用大綱與傳播用大綱的區(qū)別
-逐步細(xì)化
課程輸出第一步:設(shè)計(jì)自己的微型課大綱
3、 第二部設(shè)計(jì)課程節(jié)奏
-破冰,開(kāi)課的一次小高潮
-知識(shí)講授及討論
-游戲或測(cè)試,第二次高潮
-知識(shí)點(diǎn)講授或案例分析
-動(dòng)動(dòng)手,第三次高潮
-知識(shí)點(diǎn)講授或視頻播放
-總結(jié)加獎(jiǎng)勵(lì),來(lái)點(diǎn)紅包嗨翻全場(chǎng)
課程輸出第二步:設(shè)計(jì)微課節(jié)奏
4、 第三部設(shè)計(jì)課程媒介
-視覺(jué)設(shè)計(jì):ppt、視頻、板書(shū)、掛圖
-聽(tīng)覺(jué)設(shè)計(jì):音樂(lè)、視頻、語(yǔ)音
-觸覺(jué)設(shè)計(jì):道具、互動(dòng)
-味覺(jué)設(shè)計(jì):品嘗、餐點(diǎn)
-嗅覺(jué)設(shè)計(jì):飲品、鮮花、香料
課程輸出第三步:設(shè)計(jì)自己的五感媒介
5、 第四部設(shè)計(jì)課程游戲|課程討論|課程中的測(cè)試
-課程游戲設(shè)計(jì)的基本原則
-設(shè)計(jì)課堂討論時(shí)加個(gè)帽子
-趣味測(cè)試與傳統(tǒng)測(cè)試的有機(jī)結(jié)合
-利用網(wǎng)絡(luò)資源
課程輸出第四步:設(shè)計(jì)微型課的游戲或討論
6、 第五部設(shè)計(jì)課程后期跟進(jìn)
-好的培訓(xùn)一定是可以落地的
-后期跟進(jìn)可以有效提升講師水平
-如何留作業(yè)才能不煩人
課程輸出第五步:制定自己的課程跟進(jìn)計(jì)劃
7、 第六部設(shè)計(jì)課程線上互動(dòng)
-線上互動(dòng)也是課程的一部分
-尋求反饋,積極回應(yīng)
-制定規(guī)則,事半功倍
三、 課程呈現(xiàn)
1、 ppt和keynote
-ppt的使用技巧:文字、圖片、色彩、排版
-ppt中的smartart
-ppt中動(dòng)畫(huà)的使用
-keynote炫課
2、 視頻和音頻
-視頻的轉(zhuǎn)換與編輯
-音頻的錄制與使用
-插入視頻和音頻
3、 板書(shū)
-板書(shū)也可以很專(zhuān)業(yè)
-利用圖標(biāo),讓板書(shū)更清晰
-簡(jiǎn)單畫(huà)圖,為板書(shū)添彩
課程輸出第六步:制作課程ppt(5-10頁(yè))
四、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的培訓(xùn)進(jìn)階
1、 充分利用H5
-什么是maka
-maka能用來(lái)做什么
-maka的制作:手機(jī)端、電腦端
課程輸出第七步:用maka做個(gè)小宣傳
2、 網(wǎng)絡(luò)微課
-利用微信群
-利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
五、 課程的二次開(kāi)發(fā)
1、 不斷更新課程
2、 充分利用時(shí)下熱點(diǎn)
六、 講師魅力打造
1、 儀表儀態(tài)
-著裝
-手眼身法步
2、 專(zhuān)業(yè)工具
-講師必備神器
-工具箱里有乾坤
3、 發(fā)音與護(hù)嗓
-發(fā)音的方法
-如何訓(xùn)練
-保護(hù)嗓子的技巧
4、 課堂氣氛的調(diào)動(dòng)
-找?guī)讉€(gè)活躍分子,幽他一默
-找?guī)讉€(gè)資深學(xué)員,認(rèn)可肯定
-點(diǎn)評(píng)時(shí)的yes yes and技巧
-小紅包,小禮物
5、 課堂狀況的處理
-課堂要求提前要求
-發(fā)現(xiàn)冷場(chǎng)及時(shí)糾正
-學(xué)員挑戰(zhàn)是機(jī)會(huì)
尊重每一位學(xué)員
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取及微課設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/258721.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 穆珊珊
培訓(xùn)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 許盛華
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 五維一體培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)班 元曉敏
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國(guó)際 王延廣
- TTT培訓(xùn)——內(nèi)訓(xùn)師能力進(jìn) 鄭海峰
- 打通培訓(xùn)項(xiàng)目前中后:從需求 何欣
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT 劉長(zhǎng)雄
- Z世代引力場(chǎng):從“填鴨式” 向興霖
- AI賦能內(nèi)訓(xùn)師敏捷課程開(kāi)發(fā) 王海琳
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- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣

