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“想做一個成功的老板，首先你得成為半個財務專家！”這已經(jīng)是業(yè)界認可的理念。但是大量事實表明，國內許多企業(yè)都存在很嚴重的財務問題，其中最為突出的就是財務管理的混亂。具體表現(xiàn)有會計基礎工作不到位，賬目不規(guī)范，違法偷漏稅現(xiàn)象嚴重，投、融資決策盲目，內部財務控制無力等等。究其根源，除環(huán)境因素外，企業(yè)家對財務管理不了解、不重視、以錯誤的思想指導財務管理是其主要原因。企業(yè)家迫切需要了解相關財稅知識和理念來指導管理實踐。

企業(yè)老板們在財務管理中存在的問題如何解決？如何規(guī)避風險，安全輕松的經(jīng)營企業(yè)？從老板的視角、企業(yè)的全局思考財務問題，把財務管理和企業(yè)管理有機地結合起來，用財務思維打通企業(yè)經(jīng)營的任督二脈。

 

? 學會閱讀財務報表，做到心中有數(shù)；

? 掌握多種財務分析方法診斷企業(yè)經(jīng)營困惑；

? 了解企業(yè)稅務風險，規(guī)避稅收違法雷區(qū)；

? 了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性；

? 了解公司預算的理念及與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系；

? 了解財務對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。

 

 

一、財務報表的基本解讀

二、通過財務數(shù)據(jù)診斷企業(yè)發(fā)展困惑

1、企業(yè)收入多，利潤一定高嗎？

2、怎樣看利潤的質量

3、利潤一定會帶來現(xiàn)金嗎？

4、資產規(guī)模大，企業(yè)一定強嗎？

5、融資等于發(fā)展？越多越好嗎？

6、你需要的是高利潤還是高周轉？

三、通過財務指標分析企業(yè)風險

1、盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度

2、資產管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

3、現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質量

4、償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險

5、財務綜合分析：財務杠桿和經(jīng)營杠桿對企業(yè)管理帶來的影響

四、用流程管控好經(jīng)營目標——全面預算管理運用

1、量化企業(yè)經(jīng)營目標

2、量化KPI關鍵業(yè)務指標

3、量化各部門指標

4、監(jiān)督業(yè)務過程

5、評估業(yè)務結果

五、企業(yè)稅務風險防范

1、企業(yè)常見稅務風險

2、稅務管理與企業(yè)戰(zhàn)略

3、頂層設計決定未來稅負高低

4、組織形式與稅收籌劃

5、資本架構與稅收籌劃

6、企業(yè)運營與稅收籌劃

六、財務對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐

1、決策時需要考慮的財務因素

2、決策時需要考慮收益與風險的平衡

3、企業(yè)投融資戰(zhàn)略

4、企業(yè)財務策略