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【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領導力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。

【參加對象】
各部門主管/經理/總監(jiān)及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員

【課程大綱】
1．OKR概述
-傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
-移動互聯(lián)網時代的組織特點
-OKR概念與來源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作適合OKR嗎
-OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2．創(chuàng)建有效的OKR
-引入：愛麗絲與貓的對話
-OKR的定義
-目標（O）是什么
-創(chuàng)建目標的技巧
-關鍵結果（KR）是什么
-好KR的必備特征
-信心指數的權衡
-KR的類型
-健康度量項
-OKR的數量建議
-OKR的設定頻率
OKR示例1、2、3
-OKR打分標準
OKR設計模板1、2
課堂演練：目標及對應KRS的設定

3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
-用OKR進行日常管理
-關鍵動作：
－周例會
－季度中期審視
－季度評估
-OKR的創(chuàng)建機制
-OKR實施時間表
-OKR日常管理法
-OKR軟件應用

４. OKR執(zhí)行過程中的注意事項
-讓OKR可持續(xù)
-誰應該負責推進OKR
-OKR與績效評估
－OKR與KPI比較
-OKR與激勵
-OKR十大關鍵注意事項
-OKR對經理四大能力要求：輔導、反饋、教練、管理
-教練與輔導的方法
－能愿矩陣
－工具一：有效傾聽
－工具二：有效反饋

5. OKR應用案例研究
-全球OKR優(yōu)秀案例分享
-聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結與思考

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。