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股權(quán)投資與并購(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

課程背景
從戰(zhàn)略，文化，人力，財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)等方面
全方位解決投后整合的挑戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)解決股權(quán)投資和并購(gòu)后的整合挑戰(zhàn)
特曾對(duì)“財(cái)富500強(qiáng)”公司作的研究表明,由于并購(gòu)后雙方大多不能很好地進(jìn)行整合,在收購(gòu)5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)重新剝離了出去。近年來(lái)投后爆雷導(dǎo)致的商譽(yù)減值、高負(fù)債、利潤(rùn)下降，已嚴(yán)重影響中企經(jīng)營(yíng)甚至生存。

故而并購(gòu)后整合管理直接影響到并購(gòu)的成敗，投后目標(biāo)公司業(yè)績(jī)決定了項(xiàng)目回報(bào)率、退出（財(cái)投）、協(xié)同的實(shí)現(xiàn)（并購(gòu)）等是否達(dá)標(biāo)，這一切都離不開良好的投后整合。

在投后管理中，企業(yè)往往會(huì)遇到如下問題或困惑：
■兩家不同文化和背景的公司如何融合？
■雙方的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域如何互補(bǔ)？
■如何降低運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？
■如何穩(wěn)定標(biāo)的公司的管理層和員工？
■如何管理比自己實(shí)力強(qiáng)的公司？
■整合價(jià)值和內(nèi)容能否迅速且有效處理

《股權(quán)投資與并購(gòu)的投后管理》從投后不同的管理模式及目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)篩選組合、業(yè)務(wù)模式重組、重大管理流程整合、項(xiàng)目善后等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。由于并購(gòu)后的整合管理的風(fēng)險(xiǎn)和難度*、團(tuán)隊(duì)要求最高，因此這門課將聚焦并購(gòu)后的整合管理為主，兼顧財(cái)務(wù)投資、戰(zhàn)略投資、早期/創(chuàng)業(yè)投資等的投后管理要求。涵蓋投前投后銜接、業(yè)務(wù)重組、流程內(nèi)控、公司治理和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等，從而提高投后成功率及業(yè)務(wù)的持續(xù)盈利，并不斷優(yōu)化投前流程管控與決策

課程收益：
從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，明確并購(gòu)后管理整合工作方向與工作重點(diǎn)
清晰認(rèn)識(shí)投資并購(gòu)后的整合管理可能存在風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)控策略
掌握并購(gòu)后管理整合的難題和操作方法
國(guó)內(nèi)外成敗案例深度分析，學(xué)以致用，舉一反三，提高實(shí)務(wù)水平

課程大綱：
第一模塊：股權(quán)投后管理綜述
■不同投資性質(zhì)（如戰(zhàn)投與財(cái)投）的投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及公司治理模式的差別
■常見股權(quán)比例設(shè)置對(duì)投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及公司治理的權(quán)益差異
■某些特殊股權(quán)比例對(duì)投后公司經(jīng)營(yíng)治理的影響
■混淆戰(zhàn)投與財(cái)投對(duì)投后風(fēng)控的負(fù)面影響
■并購(gòu)后的整合管理對(duì)并購(gòu)成敗的影響
-整合的戰(zhàn)略意義以及對(duì)并購(gòu)成敗的影響
-中企在業(yè)務(wù)整合及公司治理等環(huán)節(jié)的常見問題
-中企整合失敗的主要因素
■整合團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
-收購(gòu)方的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組合及外部團(tuán)隊(duì)
-投方合理搭建內(nèi)部三層管理框架及分工
-目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的期望心理溝通

第二模塊：并購(gòu)流程與項(xiàng)目管理對(duì)整合的巨大影響
■投前與投后對(duì)接與管理模式差異
-對(duì)接工作中的常見問題及對(duì)投前工作不足的彌補(bǔ)
-業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變對(duì)目標(biāo)組織架構(gòu)公司治理的影響
-多元化并購(gòu)的挑戰(zhàn)及案例分析
■實(shí)體整合及組織架構(gòu)重建
-不同的實(shí)體整合的戰(zhàn)略選擇
-實(shí)體整合模式對(duì)目標(biāo)公司治理的影響
-中外項(xiàng)目投后不同的運(yùn)用
-整合模式對(duì)雙方未來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響
■業(yè)務(wù)模式重組及管理流程的投后整合工作
-業(yè)務(wù)模式改變對(duì)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)、管理流程及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)重組的影響
-董事會(huì)重建、公司治理、業(yè)務(wù)合規(guī)、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)整合工作描述與風(fēng)控
-強(qiáng)調(diào)突出公司董事會(huì)重建及大小股東權(quán)責(zé)、組織架構(gòu)任命和人員留任處置、合規(guī)管控、財(cái)務(wù)內(nèi)控及授權(quán)、投融資決策等環(huán)節(jié)
-投方與目標(biāo)公司在組織架構(gòu)、崗位及授權(quán)的更換調(diào)整
-財(cái)投投后管理與戰(zhàn)投/并購(gòu)的差異
■投后管理的規(guī)劃及監(jiān)控
-收購(gòu)后整合的流程規(guī)劃、預(yù)算、業(yè)務(wù)及協(xié)同業(yè)績(jī)
-投資方常見的監(jiān)控權(quán)利與方法
-早期及高新科技公司的投后監(jiān)督管理
■整合階段警告新高及善后管理
-投后及整合期間的常見危險(xiǎn)信號(hào)及后果
-善后管理的常見選擇方式
-并購(gòu)、戰(zhàn)投與財(cái)投的善后方式及時(shí)機(jī)把控
-善后對(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)資產(chǎn)、不良剝離、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等的戰(zhàn)略影響
■如何盡可能消除文化因素的巨大影響
-企業(yè)文化：最難駕馭的風(fēng)險(xiǎn)因素
-三層文化因素的沖擊
-對(duì)變革管理、雙方團(tuán)隊(duì)資源維護(hù)與溝通的全方位挑戰(zhàn)
■整合管理案例
-國(guó)內(nèi)外公開大型案例成敗分析（聯(lián)想等）
-職能管理流程整合的案例分析
■前期評(píng)估工作及流程對(duì)投后整合的影響
-每個(gè)流程環(huán)節(jié)對(duì)投后的影響
-投前項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與投后風(fēng)險(xiǎn)管控
-相關(guān)案例分析：投前工作對(duì)投后整合風(fēng)控的影響

股權(quán)投資與并購(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)