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采購的降本增效

學員收益：
了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關職責和組織架構
學會并運用，供應商關系管理兩大策略 
掌握采購計劃與交期管理的技巧方法
掌握采購成本控制和降低的方法
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
課程時間： 2天，6小時/天
學員對象：
采購部門，計劃部門，成本控制以及相關部門
授課方式：
1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內容：
第一篇：為何要做采購管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆
一：傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1.采購組織為整個供應鏈的核心地位
2.采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）
3.傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈與優(yōu)化供應鏈的區(qū)別
4.傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
5.供應鏈上下游的協(xié)調以及供應鏈內部的溝通和協(xié)調 
6.企業(yè)內部采購組織架構與人員合理化分工
7.目前國內供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應鏈相關專業(yè)和證書的情況

第二篇：怎么做---戰(zhàn)略供應商管理與采購計劃管理
一：供應商關系管理的解讀
1.供應商管理中的六大范疇
2.管好好供應商不得不做的四件事

二：供應商分類和分層管理辦法
1.供應商的四象限分類辦法
2.強勢供應商管理的八大技巧
3.采購產品的卡拉杰克矩陣模型的運用
4.不同類型供應商的采購管理辦法與實現(xiàn)途徑
5.四象限采購管理模型的運用

三：供應商生產類型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點和管理要點
2.按庫存生產型特點和管理要點
3.按訂單生產型特點和管理要點
4.按訂單研發(fā)制造型特點和管理要點

四：供應商交期管理
1.PRD，CRD，RDD的實際運用
2.時間截點跟蹤法與交期管理的技巧
3.PMC中投入期與產出期，投入量與產出量的關系
4.經濟批量，安全庫存在交期管理中的運用

五：采購計劃管理與生產計劃管理的密切關系
1.采購排序的4大原則
2.如何根據銷售計劃確定采購計劃
3.生產能力計算
4.產能負荷分析與管理方式
5.實戰(zhàn)演練：產能負荷分析
6.生產載荷運用技巧
7.負荷計劃
8.產能負荷分析與管理方式
9.批量生產的期量標準
10.生產批量與交期的確定技巧一
11.生產批量與交期的確定技巧二

第三篇：怎么做---采購成本如何控制
一：采購必備的采購技術與供應關系的影響
1.采購人員必備的財務知識（三張報表看什么）
2.價值工程VAVE模型和流程
3.建立有效的價格體系的重要性
4.掌握成本分析的方式方法
5.其他常用的采購技術的運用對供應關系的影響

二：采購總成本分析與控制
1.降低采購總成本的責權解讀
2.總成本使用維度展示
3.采購總成本的戰(zhàn)略探討
4.采購物流的七大浪費的分解
5.采購總成本分析時所需要考慮的成本項目
6.采購降本的三層(戰(zhàn)略層,戰(zhàn)術層,操作層)
7.采購降本的三中(物料中,管理中,人員中)

三：供應商成本管理
1.關鍵財務指標注意的要點(流動比率,速動比率,資產回報率,進利潤率…)
2.年度cost down的合理設置與瓶頸
3.供應商報價分析WBS
4.鑒別供應商產品的定價原則(行情定價,成本定價,價值定價)
5.供應商早期參與
6.研發(fā)早期參與

四：從生產中需找降低成本的方法
1.系統(tǒng)流程法---4M10問法（頭腦風暴）
2.原因分解法---魚骨圖浪費分解（練習）
3.ECRS法----取消，合并，重排，簡化法
4.木桶理論法 

采購的降本增效