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市政工程項目管理

      今天的中國，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程項目的規(guī)模越來越大，技術(shù)復(fù)雜程度越來越高，同時，建設(shè)工期和投資成本的控制要求也越來越苛刻，市政工程領(lǐng)域的商業(yè)競爭也越來越白熱化；作為承包商公司及其項目經(jīng)理的項目管理水平，往往直接影響其所承接工程的項目績效，甚至直接影響是否可以成功的承接工程。在技術(shù)上、工程裝備上投入巨資的同時，越來越多的公司也愿意在管理改進(jìn)上做出必要投資，以適應(yīng)不斷拓展的公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
      《市政工程項目管理*實(shí)踐》課程，結(jié)合市政工程領(lǐng)域的項目實(shí)際，針對市政工程項目的特定問題和具體需求，力求實(shí)現(xiàn)“提升項目競爭力”的培訓(xùn)目標(biāo)。 在前期調(diào)研和溝通的基礎(chǔ)上，對本課程項目建議書調(diào)整如下：

一、本課程特色：
1. 本課程以國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)-美國*的《PMBOK》為基準(zhǔn)，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2. 本課程從投資業(yè)主對承包商的要求出發(fā)，以工程案例互動研討的形式，將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，站在承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決自己面對的各種項目管理問題；
3. 本課程結(jié)合業(yè)內(nèi)良好做法，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

二、本課程學(xué)習(xí)收益：
通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討，可以獲得兩方面收益：
１、 清晰認(rèn)識現(xiàn)代市政工程建設(shè)項目特點(diǎn)及其科學(xué)管理，奠定現(xiàn)代項目管理體系基礎(chǔ)，打造自己公司的專業(yè)工程項目管理人員隊伍；
２、 通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益：
l 初步掌握現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，并運(yùn)用于市政工程項目過程；
l 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
l 有效管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進(jìn)度；
l 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；
l 分享優(yōu)秀業(yè)內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
l 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為公司今后實(shí)際項目管理工作的基礎(chǔ)模板；

三、本課程對象：
行業(yè)投資及投資管理部門：
城市建設(shè)投資管理部門、城市建設(shè)投資公司、市政工程協(xié)會、各專業(yè)委員會；
城市建設(shè)工程公司：
市政、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、建筑、項目管理、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、招投標(biāo)、裝飾等工程總包商和承包商；
上述公司的以下部門：
工程部、技術(shù)部、預(yù)決算部、計劃財務(wù)部、材料部、采購部、人力資源部、市場銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
上述公司的以下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及職能部門、項目部的工程、技術(shù)、預(yù)決算、招投標(biāo)、財務(wù)、法務(wù)、HR等各專業(yè)管理人員。

四、本培訓(xùn)項目實(shí)施的建議方案：
本課程將用2天時間，展開兩個階段的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：
培訓(xùn)階段一：時間： 0.5天
本階段以講師講授為主，灌輸市政工程現(xiàn)代項目管理理念，熟悉項目管理工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握市政工程項目的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目管理，奠定基礎(chǔ)。

課程大綱：
1、現(xiàn)代市政工程項目特點(diǎn)；
2、現(xiàn)代市政工程項目的過程管理規(guī)律；
3、現(xiàn)代市政工程復(fù)雜的項目環(huán)境；
4、現(xiàn)代市政工程項目利害關(guān)系人；
5、現(xiàn)代市政工程項目目標(biāo)及其矛盾；
6、保證現(xiàn)代市政工程項目成功的系統(tǒng)保障措施；
7、現(xiàn)代市政工程項目計劃與施工組織計劃的區(qū)別；
8、現(xiàn)代市政工程項目的科學(xué)計劃方法與計劃工具；
9、項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；
培訓(xùn)階段二：時間：1.5天
典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論-市政工程項目計劃與控制
培訓(xùn)目的和方法：
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團(tuán)隊，以市政建設(shè)工程項目做為課堂案例，按項目的實(shí)施步驟，模擬演練項目計劃和項目控制的主要過程。通過問題的提出、討論和講師點(diǎn)評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實(shí)市政建設(shè)工程項目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和項目經(jīng)理個人的項目管理能力。
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
3、如何制定一個可實(shí)施的項目計劃？
案例討論二：
4、承包商WBS在項目實(shí)施中的價值和作用？
5、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
6、承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討三：
7、網(wǎng)絡(luò)圖在項目進(jìn)度管理中的價值和應(yīng)用？
8、如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò)圖？
9、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？
案例研討四：
10、項目實(shí)施中，承包商的資源安排、團(tuán)隊管理；
11、管理責(zé)任與管理授權(quán)；
案例研討五：
12、本項目常見風(fēng)險的識別分析方法和原則；
13、項目風(fēng)險的實(shí)用化管理流程；
14、風(fēng)險管理對項目計劃、項目實(shí)施以及對你的影響；
案例研討六：
15、好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；
16、項目進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化八步法；
案例研討七：
17、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及分類管理；
18、引起工程變更的風(fēng)險因素及其相應(yīng)管理；
19、工程變更的管理控制五原則；

市政工程項目管理