現(xiàn)代倉儲管理與配送運作實務
2014-04-29 02:30:02
講師:顧聞知 瀏覽次數(shù):3200
課程描述INTRODUCTION
倉儲管理與配送運作培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理與配送運作培訓
課程大綱
第1單元課程---供應鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā)
1.1.物流理論基礎與系統(tǒng)設計
供應鏈圖解(5圈鏈接表達)
供應鏈6大接口*目標
1.2.供應鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
責任交接真義
采購物料到位責任交接
線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
1.3.適當?shù)恼n間分組互動研討
5個圈圈與SCM
市場=啥+啥?
供應鏈解決經銷商與供貨商共同的啥問題?
同步并行,是啥意義?
供應鏈緩沖庫存的6個1,是啥意義?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
貴公司準備庫存3個最重要的的理由?
倉庫改名歸誰管?寫出*功能
第2單元課程---供應鏈核心業(yè)務
2.如何承接銷售預測與出貨計劃
2.1.訂單取得模式與客戶預測技巧
2.2.預測不準度分析與需求計劃調整
預測特性;預測不準度分析
安全庫存控制與生產計劃
出貨計劃與ETD/ETA
2.3.有效降低采購成本策略
產品,物料分級分類;采購利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)
Bird-ManPull與成本改善
2.4.庫存管理與MRP共享平臺案例講解
2.5.適當?shù)恼n間分組互動研討
Forecast苦樂談
產品分級分類
部件爆炸圖
物料分級分類與48字箴言
供應鏈主管每天該想2件事是啥?
BOM誰編如何編?料號編碼誰編誰管制?
訂單達交,產能平衡,物料供應各依據(jù)什么關鍵?
PPMC與PUMC交接在哪地方?
三物關鍵提示
第3單元課程---供應商輔導與倉儲管理
3.1.供貨商關系優(yōu)化管理;
開發(fā)選擇與輔導;先漲后跌原則;達交率與份額;直通率與庫存準備
訂單量與降價比;EPI/EVI標準化
VMI真義與VMI信息實操;ERP連線關鍵
IQC與千里馬;條型碼掃描應用技術
主動發(fā)料與一目幕了然的關鍵作法
3.2.倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8步曲
(一)追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流與供貨商
(二)收-代表Receiving,代表收貨,條型碼自動掃描
(三)查-代表Inspection,代表查驗,甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件
測試能力建置
(四)儲-代表Stock,代表存放,不落地,暫存時限自動警示
(五)撿-代表Picking,代表撿料,投產同步,燈號愚巧法
(六)發(fā)-代表Issuing,代表發(fā)料,工令工單撿料單,暫存時限自動警示
(七)盤-代表PhysicalCount,代表盤點,屬數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)原則
(八)退-代表RMA,代表退貨,MOQ/MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
3.3.倉庫布置改革的策略與指導原則
物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;
主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;
進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;
線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT
3.4.適當?shù)恼n間分組互動研討
改評鑒為輔導關鍵-免檢免驗真義
供商聯(lián)運配套做法
盤點1個散數(shù)原則?啥又是數(shù)數(shù)原則?
流程倉編碼原則及規(guī)劃關鍵
生管策略是啥?生管管些什么?
工令由后往前拉的改革
啥是依燈號撿料,啥是撿料同步/一幕目了然?
Force免費補換與饋贈
第4單元課程---配送運作實務
4.1.物流服務與第三方物流(3PL)
物流服務和客戶關系管理
供應鏈整合與3PL業(yè)務模式和成功要素
降低車隊管理成本案例
新中轉倉物流報價法
4.2.3PL的附加價值
4.3.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
VMI/DMI-免費寄存中轉服務
3PL聯(lián)合-省內外交易中轉服務
整合-售后服務,一歨到位維修
發(fā)展新專-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺
4.4.配送流程小大兵
條型碼掃瞄
砍點庫存查詢
庫存周轉與儲位布置分析
4.5.國際物流
全球化背景下的國際物流實踐
國際運輸與配送
關務運作實務/保稅工廠介紹
4.6.適當?shù)恼n間分組互動研討
啥是物流中轉倉3段式報價法
3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際借鏡
高階4象限*做法
倉儲管理與配送運作培訓
轉載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/1409.html
已開課時間Have start time

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