基于戰(zhàn)略及利潤目標的經營計劃與預算管理
2015-10-14 14:46:27
講師：廖立新 瀏覽次數：5
課程描述INTRODUCTION
深圳預算管理課程培訓
培訓講師：廖立新
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳預算管理課程培訓
課程背景：
您知道自己企業(yè)的利潤增長潛力嗎？
假設企業(yè)利潤率為5%，毛利率為30%，2015年價格提升1%，變動成本降低2%（主要是采購成本），
銷售量提高20%，固定成本降低2%。那么利潤可以提升多少幅度呢？
答案是：提升178%！ 課程大綱：
一、基于管理、戰(zhàn)略落地及運營體系
1）管理的真諦
2）戰(zhàn)略落地的關鍵
3）如何構建應該高效的運營管理體系
4）案例：GE運營管理 二、戰(zhàn)略、計劃、預算及績效，如何與利潤導向結合
1）戰(zhàn)略、計劃、預算與績效考核的關系
2）利潤導向模式的特色
3）經營計劃與預算管理十大原則
4）戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵要點
5）管理會計在企業(yè)經營中的實踐
6）利潤倍增基本原理及體系
7）經營計劃與預算的類型與層次
8）經營計劃與預算管理邏輯及流程
9）案例分析：通用電器的戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃制定，以及麥肯錫的分析工具分享。 三、基于戰(zhàn)略及利潤目標的經營計劃與預算管理實務技巧
1.如何進行經營數據分析，并對目標進行科學預測
1）市場分析與預測
2）財務分析
3）營銷分析
4）采購與生產分析
5）運營管理分析
6）案例分析
2.如何進行合理目標的設立
1）歷史趨勢預測
2）行業(yè)走勢及競爭
3）企業(yè)戰(zhàn)略目標
4）企業(yè)資源配置
5）團隊共識
6）案例分析與討論
3.如何分解目標
1）分解內容：銷售，費用，以及利潤等目標
2）具體到各組織單元：營銷，生產，采購，財務等，相關目標要相互支撐。
3）細化到經營要素：產品，客戶，業(yè)務板塊，生產單元，供應及采購品種等。
4.如何制定致勝的杠桿策略
1）營銷策略
2）采購策略
3）生產策略
4）財務策略
5）人力策略
6）案例分享
5.如何分配資源
1）針對經營要素分類，制定策略
2）設立分配原則
3）分配假設，模擬計算
4）根據總體目標調整后確定
6.預算的執(zhí)行與監(jiān)控、獎懲
1）計劃與預算分解
2）實施、監(jiān)控與修正
3）評價與獎懲
4）案例分析與討論 四、咨詢案例分享、實戰(zhàn)演練 1課時
1）完整咨詢案例分享
2）參會企業(yè)運用課程所學方法和工具、演練
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/12325.html
您知道自己企業(yè)的利潤增長潛力嗎？
假設企業(yè)利潤率為5%，毛利率為30%，2015年價格提升1%，變動成本降低2%（主要是采購成本），
銷售量提高20%，固定成本降低2%。那么利潤可以提升多少幅度呢？
答案是：提升178%！ 課程大綱：
一、基于管理、戰(zhàn)略落地及運營體系
1）管理的真諦
2）戰(zhàn)略落地的關鍵
3）如何構建應該高效的運營管理體系
4）案例：GE運營管理 二、戰(zhàn)略、計劃、預算及績效，如何與利潤導向結合
1）戰(zhàn)略、計劃、預算與績效考核的關系
2）利潤導向模式的特色
3）經營計劃與預算管理十大原則
4）戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵要點
5）管理會計在企業(yè)經營中的實踐
6）利潤倍增基本原理及體系
7）經營計劃與預算的類型與層次
8）經營計劃與預算管理邏輯及流程
9）案例分析：通用電器的戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃制定，以及麥肯錫的分析工具分享。 三、基于戰(zhàn)略及利潤目標的經營計劃與預算管理實務技巧
1.如何進行經營數據分析，并對目標進行科學預測
1）市場分析與預測
2）財務分析
3）營銷分析
4）采購與生產分析
5）運營管理分析
6）案例分析
2.如何進行合理目標的設立
1）歷史趨勢預測
2）行業(yè)走勢及競爭
3）企業(yè)戰(zhàn)略目標
4）企業(yè)資源配置
5）團隊共識
6）案例分析與討論
3.如何分解目標
1）分解內容：銷售，費用，以及利潤等目標
2）具體到各組織單元：營銷，生產，采購，財務等，相關目標要相互支撐。
3）細化到經營要素：產品，客戶，業(yè)務板塊，生產單元，供應及采購品種等。
4.如何制定致勝的杠桿策略
1）營銷策略
2）采購策略
3）生產策略
4）財務策略
5）人力策略
6）案例分享
5.如何分配資源
1）針對經營要素分類，制定策略
2）設立分配原則
3）分配假設，模擬計算
4）根據總體目標調整后確定
6.預算的執(zhí)行與監(jiān)控、獎懲
1）計劃與預算分解
2）實施、監(jiān)控與修正
3）評價與獎懲
4）案例分析與討論 四、咨詢案例分享、實戰(zhàn)演練 1課時
1）完整咨詢案例分享
2）參會企業(yè)運用課程所學方法和工具、演練
深圳預算管理課程培訓
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/12325.html
