十項修煉，步步為贏AI時代中層登頂金字塔的不可替代路線圖
一 、《決勝中層中層管理者的十項修煉》©課程背景
企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量，他們的管理能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來；AI時代，中層管理者的堅實力量更是推動企業(yè)之舟乘風破浪，勇毅前行的核動力。如何提升中層管理者的素質能力和管理水平，使他們能夠帶領團隊共創(chuàng)卓越，是眾多企業(yè)一直悉心探索，又亟待突破的重要使命。
企業(yè)管理及領導力專家姚俊杰老師集十多年世界100強企業(yè)高管的管理經(jīng)歷+20多年對數(shù)百家國內外知名企業(yè)的管理和領導力培訓、咨詢經(jīng)驗，深度解析企業(yè)中層管理者的核心素質和能力要求，科學設計了快速有效提升中層管理者關鍵能力的“中層管理者十項修煉”模型，并采用方法論和行為學習法，結合成人學習法則，研發(fā)出《決勝中層中層管理者的十項修煉》管理培訓課程，成為姚俊杰老師的版權課程《中層領導力》©系列的核心課程。
“中層管理者十項修煉”模型得到多家知名企業(yè)的HRVP（人力資源副總裁）、CTDO（首席人才發(fā)展官）、商學院總監(jiān)、培訓總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、資深管理和領導力培訓師、高級咨詢顧問等一致認可，他們共同的評價是：“有權威性理論支撐，針對性強，涵蓋中層能力核心場景，有方法有工具，可復制，可落地，高價值。”
二、《決勝中層中層管理者的十項修煉》©培訓課程設計
《決勝中層中層管理者的十項修煉》©培訓課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團隊建設能力、執(zhí)行力、賦能力、激勵力、領導力和創(chuàng)新發(fā)展能力。每個模塊都有世界*的管理或領導力大師的理論模型作為支撐（如*、曾格和?？寺?、丹尼爾·格爾曼、庫澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授等），采用科學方法作為學習工具，特別設計了配套的訓練活動；每一模塊結尾部分的“行動指南”是管理者復盤和落地應用的“指南針”，指導管理者迅速有效地行動起來，高效完成每十項核心能力的修煉，使中層管理者信心百倍地帶領團隊勇往直前，共創(chuàng)佳績。
三、《決勝中層中層管理者的十項修煉》©學習收益
1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅、制勝的角色定位；
2. 解析中層管理者的核心素質能力，了解管理的原則、任務和工具，悉知*八項基本管理技能；
3. 做好自我認知和自我管理，有效管理情緒和時間，以身作則，建立卓越的管理習慣；
4. 加強管理者的四項品德修煉，提高個人信用的四個核心，利用影響力六項原則和情商管理，提升個人影響力；
5. 學會利用4Ｐ快速決策模型進行有效決策；
6. 通過學習和運用建設制勝團隊的六項原則，建立信任的團隊文化，識別并發(fā)揮員工優(yōu)勢，培育團隊人才，成功建設制勝團隊；
7. 通過解析執(zhí)行力的四個要素，有效運用PDCA執(zhí)行管理流程，熟練掌握“執(zhí)行工作輔導談話八步驟”技巧，有效提升團隊執(zhí)行力；
8. 學習并掌握GROW輔導模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團隊；
9. 科學使用“三層激勵模型”、GRAPE激勵法和授權的原則、步驟及工具，有效激勵員工；
10. 清晰區(qū)分管理和領導職能，學習“情景領導力”、“團隊領導力”、“*領導力”等，提升中層管理者的領導能力；
11. 培養(yǎng)中層管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，掌握世界*的“科特變革管理八步驟”，與時俱進，學習并運用AI技術升級團隊管理。
12. 運用每個模塊的“行動指南”進行復盤和指導完成“中層管理者的十項修煉”。
目標學員：中層管理者
培訓時間：2-3天
培訓方式：講授、討論、游戲、錄像、角色扮演、個人練習、自我測評等
四、《決勝中層中層管理者的十項修煉》©視頻課程
姚俊杰老師的版權課程《決勝中層中層管理者的十項修煉》©（姚俊杰國作登字-2023-A-00064758）以十堂課（十個視頻）的形式，一堂課一個修煉主題，學習者可以反復觀看，細細模學，完成作業(yè)，直到學以致用，步步為贏，迅捷成長。
1，中層管理者的角色定位
2，提升中層管理者的自控力
3，提升中層的個人影響力
4，提升決策力
5，建設制勝團隊
6，提高團隊執(zhí)行力
7，高效賦能員工
8，有效激勵員工
9，提升中層領導力
10，提升中層創(chuàng)新發(fā)展能力
轉載：http://www.oysg8.com/zixun_detail/988384.html
