一、關(guān)于執(zhí)行力的困惑
很多管理者受困于自己的團隊的執(zhí)行力不足，團隊業(yè)績總是忽高忽低，要完成設(shè)定的目標總要經(jīng)歷困難的過程，因而天天喊著要提高團隊的執(zhí)行力，也做了各種各樣的努力，但結(jié)果仍然差強人意。
甚至有的管理者告訴我：
“為什么我的團隊不能像我一樣任勞任怨，甘于奉獻呢？”
“我想盡辦法，員工為什么不愿多干一點呢？”
“我把他們都送去培訓了，他們的能力也提升了，為什么執(zhí)行力還那么差呢？”
管理學家經(jīng)過對多家企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀進行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)只有10%的人在認真負責地做事，有效率地工作，其余的人都執(zhí)行力都存在這樣那樣的問題。
為什么員工的執(zhí)行力那么低呢？
我們對很多員工進行能過訪談，發(fā)現(xiàn)聽到最多的一個詞是“不知道”，我們把它總結(jié)為“十不知”：
1.不知道為何要執(zhí)行？
2.不知道執(zhí)行的好處？
3.不知道為誰執(zhí)行？
4.不知道由誰來執(zhí)行？
5.不知道什么時候執(zhí)行？
6.不知道執(zhí)行的任務(wù)是什么？
7.不知道執(zhí)行的標準是什么？
8.不知道如何來執(zhí)行？
9.不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？
10.不知道執(zhí)行不力會有什么痛苦?
試想一下，如果是你，當你有那么多“不知道”的時候，你愿意做嗎？你的執(zhí)行力會高嗎？
二、執(zhí)行力不佳的原因
*管理培訓專家余世維講到執(zhí)行力不佳的原因時，總結(jié)出來了八條：
- 管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾；
- 管理者出臺制度時不嚴謹朝令夕改；
- 制度本身不合理缺少針對性、可行性；
- 執(zhí)行過程過于繁瑣謹守條款，不知變通；
- 缺少良好的方法不會把工作分解匯總；
- 缺少科學的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；
- 只有形式上的培訓忘了改造人的思想與心態(tài)；
- 缺少大家認同的執(zhí)行文化沒有形成凝聚力。
《執(zhí)行力不力十大病因》（作者：郭鵬）總結(jié)了執(zhí)行不佳的十大病因：
- 推過攬功 不負責任
- 選人無方 用人不當
- 只重制度 忽視文化
- 管理不當 領(lǐng)導不足
- 目標不清 計劃不明
- 標準缺失 考核無據(jù)
- 只重指令 不懂溝通
- 事必躬親 不會授權(quán)
- 流程不暢 銜接不良
- 管控不力 獎罰不當
上述者執(zhí)行力不佳原因都是從管理者自身、制度、流程、文化等方面的論述，但缺乏從員工角度來看待執(zhí)行力的影響因素。
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