戰(zhàn)略思維具有對抗性、整體性、前瞻性、傳統(tǒng)性、創(chuàng)造性和系統(tǒng)性等特點。贏得戰(zhàn)略性勝利，要結合歷史和現實的各種因素進行綜合考慮，也要審時度勢，抓住各種千載難逢的好機會，*限度地發(fā)揮各個因素的作用。
戰(zhàn)略思維不僅適用于軍事領域，也可運用于個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。個人具有戰(zhàn)略思維，就能站在更高處統(tǒng)觀問題，也能進行明智的思考和判斷?？傊瑧?zhàn)略思維非常重要，具有十分重大的現實意義。
好的戰(zhàn)略往往具有一定的時效性，像個產品，容易被復制和模仿。但是，好的“戰(zhàn)略思維”和方法能保障企業(yè)持續(xù)不斷地孕育并實施好戰(zhàn)略，助力企業(yè)跨越多個增長周期，實現可持續(xù)發(fā)展。
我們可以說，?“戰(zhàn)略思維”比具體戰(zhàn)略本身更重要，它是推動企業(yè)持續(xù)繁榮與壯大的核心要素。
競爭戰(zhàn)略的目的并不在于號召所有人和企業(yè)都投入于競爭之中，而是要離開競爭。只有保持總成本領先、高差異和聚焦，才能帶領企業(yè)離開競爭，保持良性發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于與眾不同，要區(qū)別于傳統(tǒng)認知，形成獨創(chuàng)性見解。這樣，企業(yè)才能夠為消費者創(chuàng)造獨特的價值，堅持做不同于一般競爭者的很多事情。
要想從戰(zhàn)略意義上獲得良好的發(fā)展，企業(yè)就要準確把握變化的機會，正確理解戰(zhàn)略的本質。
很多企業(yè)家天生就對變化具有更高的敏感度，再加上后天堅持學習和成長，堅持積累經驗和開闊眼界，所以他們會具有先見之明，為整個企業(yè)提出更高的目標，也對所有員工提出更加細致的要求。即使大家都認為這個目標是不可能實現的，他也不曾改變和退讓。最終，在他的堅持下，實現了預定的目標，人們這才后知后覺地認可他的決策。
如果企業(yè)里沒有這樣的靈魂人物和核心人物，那么就很難搶占先機，獲得發(fā)展的大好機遇。
相比之下，做企業(yè)家是更難的，因為企業(yè)家要有戰(zhàn)略思維；而做管理者是比較容易的，因為管理者只需要負責解決問題。
面對問題，很多企業(yè)疲于解決，正是在被動地解決問題的過程中，企業(yè)錯失了良機，也不能更好地發(fā)展。相反，有些企業(yè)家并不擅長管理，但是他們卻很熱衷于重新定位，反而得到了更多的戰(zhàn)略機會。
正因如此，那些在管理方面不盡如人意的公司才會有更多的好機會，而那些在管理方面面面俱到的公司卻很少有好機會。由此可見，要想帶領企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)家就一定要調整思維習慣，從以解決問題為主轉為以重新定位為主。
要想成為企業(yè)家，就必須具備戰(zhàn)略思維，能夠站在更高的地方，以長遠的目光看待問題。
例如，企業(yè)家不要為企業(yè)發(fā)展正面臨的一些小問題而煩惱，可以把這些問題交給相關的責任人去解決，而要致力于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)制訂遠大的目標。通常情況下，那些有著長遠發(fā)展計劃的企業(yè)，都致力于打造自身的品牌形象和品牌價值。正是因為在這些方面形成了自己的特色，他們才與其他同質化的企業(yè)有了明顯的區(qū)別，在客戶心目中為自己贏得了一席之地。
戰(zhàn)略的形成是復雜的過程，圍坐在會議桌旁不可能拼湊出戰(zhàn)略，只靠著突然閃現的靈感和直覺也不可能形成戰(zhàn)略。此外，戰(zhàn)略也不是天生的，因為沒有人天生是領導者和引領者。必須經過多次創(chuàng)造，先進行戰(zhàn)略構思，形成戰(zhàn)略思維，繼而才能付諸實踐，形成戰(zhàn)略。
從本質上來說，戰(zhàn)略具有前瞻性，要能夠規(guī)劃未來。這就要求在制定戰(zhàn)略時，必須回顧歷史，以歷史為參考，學習過去的經驗，然后掙脫固有經驗的束縛，提出創(chuàng)見。
每一位戰(zhàn)略家都有自己的獨到之處，也有共同點。他們不僅向前看，更能向后推理。這樣的思維使他們能夠從已經發(fā)生的事情中總結經驗和教訓，從而得到啟發(fā)。
每一位戰(zhàn)略家都擅長博弈，也很喜歡豪賭。在還沒有完全的把握之前，他們就會根據嚴密的邏輯分析、根據個人的遠見卓識，做出相應的判斷和理性的決策。
戰(zhàn)略家必須首先是夢想大師。如果連想都不敢想，就談不上思考；如果從來不思考，就不會采取任何行動。舉例而言，一位創(chuàng)辦企業(yè)的戰(zhàn)略家，首先要在頭腦中構思企業(yè)的藍圖，然后通過細節(jié)化的想象讓企業(yè)在自己的心中變得血肉豐滿，生動靈活。
當企業(yè)初具雛形之后，他們就會深入思考企業(yè)的組織架構、客戶群體、經營模式和發(fā)展前景等問題。有了夢想的指引之后，如果戰(zhàn)略家什么也不做，那么他們就變成了空想家。
真正的戰(zhàn)略家不只是思想家，還是實干派。他們會在構思成熟之際立即采取行動，把夢想付諸實踐。
為了實現自己的遠大夢想，戰(zhàn)略家必須把看似遙不可及的目標變得具體，也要滿懷希望憧憬未來，使未來變成一幅美好的畫面。
不可否認的是，實現夢想的過程是漫長的，也是艱難的。戰(zhàn)略家有著頑強不屈的毅力，也有著常人所不及的勇氣，所以才能不忘初心，砥礪前行。
戰(zhàn)略，是從更高的地方俯視現在，是以更長遠的目光眺望未來，是以更大的格局規(guī)劃未來。戰(zhàn)略還要講究機遇。抓住機會，實現夢想就指日可待；錯失良機，實現夢想就會遙遙無期。所以不管是個人，還是企業(yè)的經營者，都要時刻準備抓住千載難逢的好機會，時刻準備著大鵬展翅，一飛沖天。
那么，戰(zhàn)略是什么呢？對于這個問題，不同的學者給出了不同的解釋，可謂仁者見仁，智者見智。但是有一點可以肯定，即戰(zhàn)略是企業(yè)的生存之道，能夠以預見性、前瞻性、聚焦性幫助企業(yè)解決難題，擺脫尷尬的困境。戰(zhàn)略既有高度，也有遠度，還有格局。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關鍵。
直白地說，戰(zhàn)略是一種計劃，為企業(yè)指明了前進的方向和發(fā)展的道路；
戰(zhàn)略是一種模式，能夠使企業(yè)在開展長期行動的過程中保持一致性；
戰(zhàn)略是一種定位，一家企業(yè)必須準確地進行組織定位，才能鎖定目標客戶群體，實現良好的經營和運轉；
戰(zhàn)略是一種觀念，指引著企業(yè)創(chuàng)建獨特的精神和文化；
戰(zhàn)略是一種策略，幫助企業(yè)在特殊的時期內以穩(wěn)、準、狠的方法直擊競爭對手的弱點。
戰(zhàn)略取決于很多因素，例如企業(yè)經營的模式、企業(yè)精神和企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展現狀、時代環(huán)境與背景、競爭對手的情況等。企業(yè)究竟選擇以怎樣的戰(zhàn)略尋求發(fā)展，擊敗對手，要以匹配度作為選擇的標準。
一個戰(zhàn)略即使非常高明，如果不符合企業(yè)自身的情況和所處環(huán)境的要求，那么就無法取得*效果。反之，如果一個戰(zhàn)略并不高明，甚至堪稱平淡無奇，只要符合企業(yè)的具體情況，順應環(huán)境的變化，那么這個戰(zhàn)略就會取得超出預期的驚人效果。
戰(zhàn)略思維是一種復雜的思維模式，可以應對這個瞬息萬變的時代。每個人并非生而具有戰(zhàn)略思維。
形成戰(zhàn)略思維，要在后天成長的過程中堅持深入思考，堅持進行邏輯分析，堅持以大局觀審時度勢。
在任何時代，人性是不變的，立足于不變的人性，我們需要再次拓展思維。
隨著我們對數字時代的理解越來越深入，對這一巨變越來越適應，我們一定會越來越嫻熟地利用變化帶來的機會創(chuàng)造最有價值的企業(yè)。
然而，從思維層面上看，這個過程其實并沒有太大的變化。我們不能說價值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維等思維是近些年被創(chuàng)造出來的，這些思維方式從古至今都存在，只不過在這樣的時代中，它們對商業(yè)實踐和企業(yè)發(fā)展更有價值而已。
--------何伏，CFP，CFA，CMC，CISHRM，金融學博士，管理科學與工程博士，哲學博士后。資深投資人，基金管理人，資本策劃金融家。
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