庫存成本1.庫存成本庫存成本由許多方面原因造成(比如考慮到"牛鞭效應(yīng)"帶來的花費)，這些原因摞于各種不同的活動和公司的不同部門。這可能意味著許多費用可能是隱藏不顯現(xiàn)的，這些戚本項目包括:
(1)資本投資。這種投資包括存貨投資、倉庫投資、倉儲設(shè)備投資、JCT系統(tǒng)投資。
(2)產(chǎn)品持有成水，比如，存儲或處理、產(chǎn)品陳舊、貨物變質(zhì)或損壞、保險。
(3)訂貨成本，比如，購買、倉庫收貨、財務(wù)支1110
以上這些總結(jié)出f庫存所需的成本，可以得出如下的計算公式:總資本投資額=每年借款利息+每年存貨戚本+每年訂貨成本+每年的其他費用
庫存成本2.庫存服務(wù)
提供庫存服務(wù)時，庫存中心的服務(wù)水平要達到客戶的需求。這通常是一個商業(yè)上的戰(zhàn)略決策，也可以是較低層次的決策，也是一個應(yīng)對客戶抱怨和"噪聲"的擋箭牌。庫存是一個動態(tài)的、相互作用的過程，因此，很多低水平的決策反應(yīng)由對庫存沒有完全理解，商業(yè)決策也不是最優(yōu)的。
客觀地從客戶或消費者要求的角度來決定庫存水平，以滿足需求是企業(yè)級的決策。在市場環(huán)境中，提供怎樣的競爭力也是戰(zhàn)略決策需要考慮的陰素。成本或服務(wù)平衡總結(jié)如表2-5所示。
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