主要針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，給小企業(yè)用人策略提出建議。
一、背景介紹。
1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，市場內(nèi)卷，企業(yè)面臨壓力會裁員，但很多小企業(yè)是盲目應(yīng)對。
二、用人策略建議。
1.避免盲目招聘。中小企業(yè)初創(chuàng)或發(fā)展期常盲目招聘，缺乏組織規(guī)劃和成本核算，導(dǎo)致后期裁員和勞動糾紛。
2.精細(xì)化管理成本。企業(yè)要有用工成本意識，算清員工成本、預(yù)期收益和人效指標(biāo)。有效控制成本，讓人盡其才，保證運(yùn)營效率。
3.基于數(shù)據(jù)招聘決策。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、營收預(yù)測、盈利能力、人力成本和人效實際情況規(guī)劃。確定最小可用團(tuán)隊人員數(shù)量和類型，圍繞盈虧平衡點(diǎn)調(diào)整人員。
4.考量人員成本。人員成本包括工資、五險一金、招聘費(fèi)等。要減少招聘和團(tuán)隊擴(kuò)大過程中的浪費(fèi)，確保支出有回報。
5.動態(tài)評估和管理人效。密切關(guān)注人效變化，人工成本上升時要確保營收提升。進(jìn)行動態(tài)人力資源管理，優(yōu)化人員配置，提升團(tuán)隊效率，保持人效遞增。
6.前置成本控制。面對市場不確定性，提前規(guī)劃，嚴(yán)格控制招聘規(guī)模和人員成本，避免裁員減薪。
7.靈活用工。依據(jù)工作類型分析拆解，采用兼職、外包等多種用工形式。提高用工靈活度，降低固定人工成本。
8.制定內(nèi)部最小化作業(yè)單元。結(jié)合自身情況制定最小核算單元，以價值為導(dǎo)向，有價值就留，沒價值就淘汰，避免先招聘后裁員。
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