如何提升在職場(chǎng)老板眼中的價(jià)值感。
一、辛苦型員工。很多辛苦加班的員工認(rèn)為加班體現(xiàn)價(jià)值，但老板覺(jué)得其價(jià)值感低。這類員工要從效率上提升價(jià)值，花更少時(shí)間、人力物力完成工作。
二、效率型員工。對(duì)于效率已很高的員工，無(wú)法再通過(guò)效率提升價(jià)值時(shí)，要從層次上尋找價(jià)值?？膳囵B(yǎng)全局思維和長(zhǎng)線思維，對(duì)工作思考更深、更廣、更長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)對(duì)工作的敏銳度，看到細(xì)節(jié)。
三、管理好預(yù)期。老板對(duì)員工有預(yù)期，員工要向上管理好老板的預(yù)期。要全方位衡量自己能力，知道邊界、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，超出能力邊界的工作要果斷拒絕。接受工作時(shí)要和老板溝通期望程度、目標(biāo)、投入資源及*底線，將老板預(yù)期鎖定在合理范圍，掌握主動(dòng)權(quán)并管理好價(jià)值感。
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