一個(gè)老板*的能力不是讓自己有多大的能力，而是擁有啟用別人能力的能力。你去看一下我們身邊的老板以及我們自己，所有老板大部分都是超級(jí)能干的人。多老板要么自己是運(yùn)動(dòng)員沖在前面，要么就是消防員到處滅火解決問(wèn)題。他們往往忽略了作為一個(gè)老板擁有的真正的能力是以下的三力。
一、做老板首先眼光要好。那些有能力的人憑什么要跟著你干而不是自己干，首先你要擁有獨(dú)到的眼光，能作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航員。也就是說(shuō)你要擁有足夠的戰(zhàn)略力，能夠看到別人所看不到的。
二、是老板要能用好人。你能夠把最厲害的一群人凝聚在一起，很多個(gè)人能力很強(qiáng)的人為什么當(dāng)不了老板。因?yàn)樗莶幌聞e人，一個(gè)真正有智慧的老板基本上能夠容別人所不能容，能用好能力的前提是能分錢(qián)。所以能識(shí)人、會(huì)用人、懂分錢(qián)的老板一定是一個(gè)智慧的老板。
三、是能找資源，也要達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先要清楚的知道自己需要什么樣的人財(cái)物等資源，并快速的將他們組合在一起。所以定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)、找資源是老板真正要做的三件事情，而不是天天跟自己的下屬去比解決問(wèn)題的能力。
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