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項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應的加減乘除，最終達到順利交付的目的。

第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設的信心。

第二，問題處理做除法。聚焦于問題，除去不必要的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)團隊之間的信任和協(xié)作。

第三，團隊建設做加法。提高團隊成員的信心，增加團隊的凝聚力，培養(yǎng)相互幫助的氛圍。

第四，需求管控做減法。幫助團隊抵擋節(jié)點范圍外的需求，讓團隊可以放心大膽的進行項目的建設。