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如何做好項目的拆解，在項目管理當中，有一個非常好的工具，稱之為WBS，也稱之為work breakdown structure，這種工作分解結(jié)構(gòu)，使千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，分解落實更加可控，拆解的方法主要分成兩種：

一、按照時間順序來進行分解。比如按照時間的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾來進行分解。

二、可以按照組成部分來進行分解。比如要裝修房子，那么可以分為客廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間。按照這樣的分解，匹配相應(yīng)的物料，這個時候，這個房子就整體呈現(xiàn)在給我們的眼前。

當然基于企業(yè)的實踐和行業(yè)的這個特點，分解的方法，可能還會有其他很多種，但主要以這兩種為主分解的時候，務(wù)必窮盡，并且逐層分解，更加可控，有效落實。