實現采購流程再造，利用現代技術，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。
一、運用ERP技術，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部門可以與業(yè)務部門，及時進行信息傳遞，實現物資流、資金流和信息流的集成和共享，從而提高工作效率，減少工作失誤，增強采購信息的透明度。
二、加強企業(yè)管理基礎工作，建立健全規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、制度化。目前，中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，還有一定的一個困難，主要是多數中小企業(yè)中的產品品種多、批量小、生產工期復雜，難以形成規(guī)?；囊粋€生產。不少企業(yè)基礎工作薄弱，管理人員匱乏，管理不規(guī)范，基礎數據不準確。
三、企業(yè)業(yè)務流程不清晰，部門間的職責不夠明確，造成ERP系統(tǒng)無法完成指令，影響生產進度和供貨期限。努力創(chuàng)建零庫存?zhèn)}庫，實現零庫存采購，零庫存采購能夠及時的發(fā)現物資供應中的廢品，從而追索供應商，保證產品質量，減少廢品損失，
四、實行采購與倉儲分離的強化物質管理。通過采購與倉儲部門的分離，采購部監(jiān)控采購合同中規(guī)定的原材料的一些采購數量、到貨周期、采購質量，采購部門根據產品入庫數量、生產消耗數量等數據，計算出產品庫存數量，掌握第一手的一個資料，增加采購信息的透明度。
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