生產計劃做不好，這六個步驟查漏補缺。
第一步，預測。就是生產預測，對不同的產品，要做好總體的生產預測和日常的訂單預測，比如品種、規(guī)格、數(shù)量、成本等等，為生產計劃要打好數(shù)據(jù)基礎。
第二步，協(xié)調。就是要統(tǒng)籌平衡，根據(jù)預測，統(tǒng)籌安排協(xié)調生產、采購、研發(fā)等，生產準備工作，比如做好采購及物料需求計劃、生產技術準備等等。
第三步，下達命令。下達指令，按照流程編排計劃，確定日程，可通過PMC召集總經理、銷售業(yè)務、財務和生產部門負責人，開會協(xié)調做決策。
第四步，落實。就是執(zhí)行調整，要協(xié)調解決計劃執(zhí)行中的生產異常，要處理插單等等特殊情況。
第五步，監(jiān)測。就是要統(tǒng)計分析，用數(shù)據(jù)化做管理，統(tǒng)計分析生產計劃的完成情況，異常的處理情況等等。
第六步，優(yōu)化。就是要持續(xù)改進，針對于計劃執(zhí)行過程當中，所遇到的問題，要及時的采取糾正和預防措施，
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