企業(yè)業(yè)績無法暴漲的五大核心因素。
第一，不懂得打造好產(chǎn)品，尤其是讓客戶持續(xù)主動購買的產(chǎn)品鏈。
第二，沒有強(qiáng)大的抓潛系統(tǒng)，守株待兔等待客戶上門。
第三，做業(yè)績看運氣，靠能人和神人，沒有把笨蛋變成天才的銷售流程。
第四，薪酬機(jī)制不行，員工領(lǐng)導(dǎo)做事都沒有動力。
第五，執(zhí)行力不行，不知道干什么，不知道該怎么干，沒有氛圍，干了也不知道有什么好處，不干也沒有什么壞處，這是業(yè)績沒辦法持續(xù)增長的五大核心因素。
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