供應(yīng)鏈倉庫運(yùn)營指標(biāo)。倉庫里面的庫存物資是屬于流動資產(chǎn)的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多，就帶來了倉庫管理運(yùn)營的難度，另外就是國內(nèi)倉庫作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)，還是靠勞動力裝卸。又如倉庫的上下架作業(yè)，搬運(yùn)作業(yè)，都是勞動強(qiáng)度非常大的作業(yè)類，倉庫的運(yùn)營指標(biāo)很多，列舉幾個。
第一點(diǎn)，倉庫作業(yè)效率。基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定規(guī)則，如整托出庫的、整箱出庫的，以及散件出庫的，這算一個權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)計，如小時作業(yè)效率、小時出庫件數(shù)等指標(biāo)。
第二點(diǎn)，倉庫揀貨及時率。即收到出庫需求單之后，需要在間隔多久的時間內(nèi)，貨物才能被揀出來等待發(fā)運(yùn)，特別是在出庫高峰期，需要查看出庫是否及時。
第三點(diǎn)，倉庫入庫及時率。供應(yīng)商到貨倉庫是否及時入庫，很多企業(yè)因?yàn)榕c質(zhì)檢之間的銜接不順暢，造成貨物不能及時入庫，造成MRP運(yùn)算以及生產(chǎn)計劃無法做物料確認(rèn)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。
第四點(diǎn)，倉庫的空間利率。當(dāng)然這個主要是考核核物工程程師的主要任務(wù)，要從倉庫架構(gòu)設(shè)計開始，就要考慮空間與平面的利用。
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