領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工要公平對(duì)待嗎？當(dāng)然不能了，這是人性決定的。這邊呢是好的員工業(yè)績(jī)呢節(jié)節(jié)高，這邊呢是差的，員工創(chuàng)造的價(jià)值呢微乎其微。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)給差的員工優(yōu)待嗎？想想呢都不科學(xué)。但是現(xiàn)實(shí)中啊如果你真的不公平對(duì)待，被不公平對(duì)待的員工體驗(yàn)感就會(huì)很差。
當(dāng)感受差的時(shí)候就會(huì)有抱怨呀，有傳播呀，很多管理者呢都不堪其擾，所以呢就又拿出來一部分利益點(diǎn)給抱怨的這批人，但他會(huì)發(fā)現(xiàn)啊，你補(bǔ)了這批人，他們不抱怨了。另外一批人呢又開始抱怨，但是你需要考慮的是優(yōu)秀的人遇到不公平對(duì)待會(huì)怎么辦呢？這部分人呢通常會(huì)選擇不忍，也不抱怨，直接就走人了。因?yàn)閮?yōu)秀，所以不擔(dān)心沒有去處，所以呢不用做老好人不公平就是對(duì)的。
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