專業(yè)性強的敢放權的給資源的，還是老好人的？這個事兒啊，還真的可以跟你們分享一下。我現在手下呢就有一個員工提到之前的領導認可度是非常的高，一方面呢是專業(yè)度非常高，可以給他工作上非常細致的指導。另一方面呢是這個領導特別仗義，有事兒扛啊。事事啊都能兜底，所以他過的呢還是很舒心的。但從現在我對他的要求和他完成工作的結果來看呢，他習慣性的要支持，找靠山，依賴領導，并沒有太強的獨立承擔工作的能力。
這也看出來啊，她的潛力并沒有開發(fā)的很好，成長呢也比較局限。從這個女孩的身上啊就可以看出來啊，不一定專業(yè)性強，能扛事兒的就是好扛導，懂得給資源的領導才是對你幫助*的。他可能呢在專業(yè)上什么都不懂，但是呢他有資源，而且舍得給你資源，敢放手，讓你去做。你有很多機會讓自己快速成長，這樣的領導呢也能激發(fā)你*的潛能。反之啊能讓員工成長的領導才是好的領導。作為管理者呢，給資源給空間給機會才是團隊成長*的秘訣。
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