我們來分享一下企業(yè)流程那些事兒，我們先思考一個問題，企業(yè)梳理流程梳理的到底是什么。一個企業(yè)，我們從大的方面來看，首先在組織當中要有戰(zhàn)略流程。第二個你的人員流程，第三個運營的流程，戰(zhàn)略的流程，給企業(yè)解決方向性的問題。這里面包括了戰(zhàn)略的規(guī)劃的流程，戰(zhàn)略的分解的流程，戰(zhàn)略執(zhí)行的流程，戰(zhàn)略評估的流程，它形成了一個戰(zhàn)略體系。那么人員流程是什么呢？人員的招用、預留、裁員。從一個人進入企業(yè)開始，等到離開企業(yè)為止，這整個過程都是人員的流程。
我們必須要把這些人員培養(yǎng)成跟我們的戰(zhàn)略流程相對接的人，由他們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)的戰(zhàn)略。所以我們在招人的時候，要給予戰(zhàn)略，培養(yǎng)人的時候，還是要給予戰(zhàn)略。想要執(zhí)行戰(zhàn)略，是不是該有執(zhí)行的方法？真正的執(zhí)行是解決做什么，誰來做以及怎樣做的問題。而運營流程，供應(yīng)鏈管理，要做流程，財務(wù)要管理要做流程，營銷管理要做體系，包括我們的服務(wù)，也是要做服務(wù)體系的。整體而言，做好戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程這三個流程的梳理，整個企業(yè)也就能夠活起來了。
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