創(chuàng)業(yè)者一定要弄懂這三個核心資源：
一、資金。
二、人才。
三、用戶。
一家公司最難獲取的資源在過去是募資，而今天是招募人才。其實資金、人才用戶既可以運用股權(quán)思維獲得資金，如何將股權(quán)事務(wù)上與投資人能夠助推企業(yè)的快速發(fā)展，而不引起責權(quán)利混亂，是股權(quán)融資的課題。人才企業(yè)不是缺少人才，而是缺少吸納和儲備人才的機制。如何運用股權(quán)激勵的思維，對內(nèi)留住并層層培養(yǎng)，對外吸引并牢牢結(jié)合人才，打造企業(yè)發(fā)展所必須的人才梯隊，真正發(fā)揮人的效力，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，是股權(quán)激勵的方案。用戶如何巧妙設(shè)計股權(quán)，將用戶變成股東，層層捆綁，擴大用戶群體，提升客戶粘性和消費頻次，是如何運用股權(quán)設(shè)計，以結(jié)合下游經(jīng)銷商或客戶的范疇。總之股權(quán)思維是每一位創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)的課題，今天你對他置之不理，明天他會讓你后悔不已。
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