你的企業(yè)和團隊如果遇到團隊人員總是工作效率低，工作總是出現(xiàn)延期滯后，時間安排不合理這個問題，你會怎么辦呢？導(dǎo)致這個現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因有兩個，一是人沒有選對，二是時間管理沒有做好。那關(guān)于如何選人，如何招才選將，我們只說時間管理，時間管理做不好就會很容易導(dǎo)致工作缺乏計劃，工作總忙不完，工作效率低下，拖延時間利用率比較低，對內(nèi)影響部門的協(xié)同和工作的高效。對外很容易影響對客戶的合作，無法正常交付，影響客戶合作給公司的形象帶來不好的影響。那具體怎么解決？我建議在時間管理上要做好這四個步驟。
1、做好工作記錄。做好記錄是為了工作，不遺忘，不遺漏，就像我們很多企業(yè)要求員工寫工作日志是一樣子的，只有每天清晰明確，才能保證接下來的工作重心。
2、根據(jù)輕重緩急，列出優(yōu)先順序。根據(jù)我們所列出的事件進行排序，然后再安排時間進行處理。
3、優(yōu)先去做又緊急又重要的事兒，緊急且重要的事兒一定是排在第一位的。因為事情的狀態(tài)決定了，我們一定要提前做，優(yōu)先做，確保你延緩而造成重大的工作失誤和造成損失。
4、大部分的時間做重要不緊急的事兒，也就是說要做好每天常態(tài)化的崗位，重點的工作。
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