對于產品，我們能妥協(xié)到什么程度？一個產品經理跟我聊天兒，我要砍掉我產品的一些功能，我說你怎么思考的這個問題，什么能砍掉，什么不能砍掉。他說我準備砍掉ABC這三項，我說你是不是瘋了，這三項對于我們來講是核心賣點，為什么你要砍掉它呢？因為我現在資源不夠，這個做不到，那個做不到，我要妥協(xié)，你有沒有這樣的感受呢？我說我們列出的ABC這三個特性是不是我們區(qū)別于其他友商，是不是我們能夠把控核心價值的幾個關鍵的功能點。他說是的，也就是說這些點是我們的價值主張，也是我們的區(qū)分力，對嗎？我說這些如果是我們的競爭優(yōu)勢，你砍掉了，我們還有優(yōu)勢嗎？如果這些是我們的價值體現，你砍掉了我們的產品還有價值嗎？如果你把這幾個節(jié)點改掉了。
我們的賣點到底是什么呢？最后我們去拼價格嗎？所以沒有意義的這種跟我們賣點直接相關的價值點是堅決不能妥協(xié)的。我們一定要想方設法的達成，因為這是我們的價值體現我們的競爭優(yōu)勢，那么什么樣的點我們可以妥協(xié)呢？那就是那些所謂錦上添花的點，這些點我們是可以妥協(xié)的。所以作為產品經理，作為公司老大，你一定要清楚什么樣的東西，我可以妥協(xié)，什么樣的東西我堅決不能讓步。
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