我們把在整個(gè)過程當(dāng)中解決這個(gè)問題，其實(shí)是找了兩個(gè)抓手。那人才密度的這個(gè)抓手，我們是希望通過一些人才培養(yǎng)的動作，能夠讓組織的關(guān)鍵崗位的后備率得以提升。能夠支撐業(yè)務(wù)的有序的發(fā)展，從組織能力的角度，就是從能力入手了。針對我們在整個(gè)戰(zhàn)略落地的過程當(dāng)中，需要去提升的一些核心的組織能力。我們?nèi)フ业竭@樣的重點(diǎn)能力，并且通過一些關(guān)鍵的項(xiàng)目去做一些輔助。上面的人才密度是從人入手，下面的組織能力是從組織的能力的角度去入手，來去解決相應(yīng)的問題。
人才的密度方面，我們?nèi)ソㄔO(shè)了領(lǐng)導(dǎo)力的模型，專業(yè)力的標(biāo)準(zhǔn)，去做了定期的人才的盤點(diǎn)，并且我們通過領(lǐng)導(dǎo)力和通用力的一些項(xiàng)目，去助力我們?nèi)瞬琶芏鹊奶嵘?。組織能力這一塊，我們也和外部的一些IBM背景的顧問去做了戰(zhàn)略的研討和解碼，把我們的整個(gè)的組織戰(zhàn)略能夠做到關(guān)鍵戰(zhàn)役的層面，并且匹配好我們相應(yīng)的重點(diǎn)。
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