我們談?wù)勅瞬?，有一個*的木桶理論，我們需要溫習一下。他說一家企業(yè)的整個企業(yè)的容量取決于最短的能力那塊板。一家企業(yè)有三個方面的能力，一個方面的能力是技術(shù)能力，一個方面的能力是商業(yè)資本營銷的能力，一個方面的能力是洞察人性的能力，就是關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計以及服務(wù)，這三種能力其實是要均衡的。但是一家企業(yè)的人才戰(zhàn)略往往是先揚長，在同時不斷的補充和提升你那塊最短的板，在揚長的過程中，先把水裝起來，然后不斷的把短板彌補到。但是，如果只做揚長或者只做補短，都不夠完美。我們需要跳出桶本身去看整個行業(yè)有沒有發(fā)生創(chuàng)新的可能。
在設(shè)計思維當中，有一個利益相關(guān)方的一個地圖。它的內(nèi)圈是用戶，第二個圈層是圍繞用戶的內(nèi)在的生態(tài)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，第三個圈是更外圍的提供軟硬的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的外圍圈。常常我們在做木桶理論的人才設(shè)計的時候，是局限于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，不太容易從外圈去看我們的內(nèi)圈。所以當你做人才戰(zhàn)略的時候，還要跳出木桶本身，從外圈去看，咱們的內(nèi)圈常常會獲得技術(shù)、商業(yè)或者人性洞察的新的趨勢。俗話說，吃著碗里的，看著鍋里的，不但要把內(nèi)圈的人才搞好，同時還要在外部形成多樣化的視角，邀請教練、顧問和你的朋友圈共同來為企業(yè)出謀劃策，這樣子你的人才才能達到一個利益相關(guān)方的生態(tài)化的平衡。
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