有人說好的管理者，他就是一個(gè)伯樂，他能夠?qū)ふ液妥R別出千里馬。但是優(yōu)秀的管理者，他不僅是一位伯樂，還能夠培養(yǎng)出下一位伯樂。也就是超越伯樂，他們不僅有伯樂的眼光，尋找自己所需要的人才，還要有胸懷與任用能力。超過自己的人。這也是阿里巴巴對管理者的基本要求。那么如何才能超越伯樂呢？超越伯樂，至少要注意三點(diǎn)。
第一個(gè)，在選擇人上，年齡上至少要跟自己有十歲的差異。如果年齡差距過小，無法形成人才梯隊(duì)，還可能引發(fā)人才青黃不接的危機(jī)。這是第一個(gè)在選擇人才上的嚴(yán)厲要求。
第二個(gè)，是候選人一定要有一個(gè)突出的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理者本人。如果沒有明顯的優(yōu)勢，一定不能作為備用人選。這是第二個(gè)就是能力上一定要有明顯的優(yōu)勢。
第三個(gè)，在工作當(dāng)中要注意培養(yǎng)，通過工作的歷練來提升，備用人選的綜合能力。
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