關于員工激勵，有這樣一個經典的案例，對于兩組工作任務完全相同的工人，對第一組工人的激勵方式是，如果你們小組的生產效率能夠提高10%，公司將給你們加薪20%。對第二組工人的激勵方式是，接下來工作任務會比以前重，所以給你們每人加500元工資，但是如果你們不能夠完成工作任務，這500元工資會被按比例扣掉。大家認為哪種激勵方式會提高生產效率，事實證明都會提高。
第二種方式的激勵效果會更明顯，而且這個實驗又持續(xù)了一段時間，經過發(fā)現(xiàn)，也是第二種方式的激勵效果更加持久。經過心理學家研究分析，多數人都憧憬希望，但卻不一定會為希望去努力，因為希望的實現(xiàn)存在很大的不確定性。大多數人都討厭拼命，但是卻會擔心失去已經擁有的，而會去拼命?；氐狡髽I(yè)管理的現(xiàn)實中來。我們到底應該怎么設計一套有效的激勵方案呢？是承諾等員工創(chuàng)造了價值，再給他加薪，還是先給他加薪？如果他不能夠達成業(yè)績目標，在扣錢呢？
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