到底應該如何給員工發(fā)工資呢？
第一個，定崗定級來定基礎薪資。很多公司都是因人來定薪資，但這會引起很大的不公平。平級的崗位之間發(fā)現(xiàn)他賺的比我多，因為他跟老板談的時候，嘴巴比我甜，可是業(yè)務做的都一樣，慢慢的會發(fā)現(xiàn)好員工的心態(tài)就會失衡。所以按照工作內(nèi)容來定崗，按照工作的年限和履歷來定級，誰來都一樣公平。
第二個，學歷是門票，業(yè)績是抓手，獎金是激勵，這三個是不同的東西。
1、多讀書不代表著有經(jīng)驗，但是代表著是潛在的學習能力。這些人會成為一個企業(yè)的未來。所以針對研究生以上的學歷，會有一些學歷的補貼，同時鼓勵大家要去多讀書，讀好書，在職讀書。
2、績效不是用來扣錢的，績效是管理者的抓手。一個公司如果沒有中層，老板會先累死，中層管理者能否管理好團隊，一方面是靠他自己的號召力，另外一方面就是要給他一個工具，績效考核就是管理者最好的工具。說白了就是他可以用優(yōu)良差評績效工資的多少來樹立管理者的威信。
3、獎金才是激勵，要么不給，要么就給夠。有的老板喜歡動不動的發(fā)紅包，300 500的，沒用。發(fā)了員工也不領情，也記不住很多員工，心里面都覺得這個事兒，我功勞*，憑什么他要跟我分一樣的紅包呢？獎金要給，就要給到大家羨慕，讓大家記住為止。那獎金到底怎么給呢？設置獎金池制度，每個月公司的利潤的一定比例放到獎金池里面來滾動累計。其中有幾個原則，獎金池的分配一定要延續(xù)定崗定級的分配原則，跟定基礎薪資是一樣的，不同的崗位，不同的級別，它對應不同的比例。新人不分老人的池子，新人只按照加入以后的這個金額去參與，不會一下子去分掉所有的錢，但是獎金制度一定要透明，留下的錢也要有明確的用途。
一、是一個年終的特別獎，獎勵1到2個非常突出的員工，大額的獎金5萬10萬的。
二、用來鼓勵好學的員工，學習、培訓、考級，這樣做的目的大家才不會吃大鍋飯。同時，保潔、司機、行政等這種基礎崗位無差別對待，不要因為工作性質(zhì)的基礎性，就少發(fā)工資，沒有補貼，不給休假，加班工資也不給，一定要做到一視同仁。
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