有朋友問我，我們公司團隊執(zhí)行力低下怎么辦？我的問題是反過來問你的，執(zhí)行力低下可能有兩個原因，第一叫執(zhí)行意愿低下，第二叫執(zhí)行能力低下。你們的團隊遇到問題是執(zhí)行意愿低下還是執(zhí)行能力低下？如果是執(zhí)行意愿地下，那你要考慮你是激勵不夠，還是團隊的目標不清晰呢？這是你的問題，我無法來替你解決。如果是執(zhí)行能力低下，那要么你的團隊能力不行，你把整個團隊換掉，但你做得到嗎？反過來想，是不是你對他們的目標和要求出了問題呢？要解決你團隊執(zhí)行能力低下的問題，我有一個好的建議。
就是你要讓你的團隊做勻速跑，不要做變速跑。想想你作為老板，你提出來的要求，也許每天都是一個idea，每天都是一個新的概念。你讓一個團隊一會兒往東跑，一會兒往西跑，結(jié)果你的團隊跑的沒有目標，整個狀態(tài)是疲憊的。究竟是你的團隊的執(zhí)行能力低下來，還是你的目標發(fā)生了變化？這個問題的最好的解決方案。你提出一個方向明確的目標讓團隊朝著這個目標勻速跑，勻速跑是最節(jié)省錢的。而且在你無法改變你團隊的能力的情況。讓他們更決勝自己朝著一個方向簡單的執(zhí)行，每天重復(fù)的執(zhí)行，往往你就可以得到你想要的結(jié)果。
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