豐田與戴爾的供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建。豐田和戴爾的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雖然不同，但在供應(yīng)商關(guān)系管理中卻采用了相似的策略，以下對(duì)他們的策略進(jìn)行分析。
一、產(chǎn)品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產(chǎn)品給某一家供應(yīng)商統(tǒng)一供貨，這樣將供應(yīng)商單一產(chǎn)品改變?yōu)槎嘣┴浀姆绞?，不斷?jié)約成本，而且還能更有效的管理精煉化的供應(yīng)商資源。
二、大行業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)。上下游的協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，有很多行業(yè)也面臨，大行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)，豐田和戴爾也同樣面臨著此局面，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于傳統(tǒng)汽車品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，而智能手機(jī)等移動(dòng)智能設(shè)備也正在顛覆傳統(tǒng)的pc行業(yè)。
三、培養(yǎng)和發(fā)展供應(yīng)商。新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)與供應(yīng)商越發(fā)成為了需要進(jìn)行共贏的利益結(jié)合體。豐田和戴爾都選擇了培養(yǎng)與發(fā)展供應(yīng)商，將供應(yīng)商培養(yǎng)為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。歷來，當(dāng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，供應(yīng)商也能夠快速的應(yīng)變，給予配合。
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