你是想做一家只賺100萬的企業(yè)，還是想做一家可以經營100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因為只有通過不斷提升產品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務要求。而評估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，也就是研發(fā)的費用投入占到銷售額的比例。比如像重視技術的德國公司，普遍的研發(fā)投入占比一般是在6%到10%之間，甚至有些優(yōu)秀的企業(yè)超過了10%。而中國的很多公司，尤其是身處時代泡沫的互聯(lián)網公司，研發(fā)占比非常低，幾乎低于3%。還敢叫某某某科技有限公司，哪來的什么科技，這些公司只看重市場份額，依靠打低價和價格戰(zhàn)，而忽視掉了研發(fā)和卓越的產品性能作為競爭壁壘。
所以就導致了短時間內賺錢快，但是因為沒有核心的競爭力，只做簡單的事情，市場就很容易形成惡性競爭，導致內卷最終把整個市場泡沫擠破。中國的企業(yè)需要向華為學習，華為的研發(fā)投入占比達到了15%，這個是寫進了華為的企業(yè)文化里的，他會要求自己利潤水平不能太高，會帶來風險。所以要持續(xù)的把利潤投入到研發(fā)成本里，用這樣的方法構建一個良好的生態(tài)圈，持續(xù)的做創(chuàng)新，這點對所有的科技型以及技術型公司都是非常重要的。
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