1、是競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地，有戰(zhàn)略和商業(yè)模式兩個方面。戰(zhàn)略是面向未來的思考，是系統(tǒng)而深刻的遠(yuǎn)慮，通過定位的取舍和策略的行動來構(gòu)建核心競爭力。商業(yè)模式是價值鏈條上參與、價值創(chuàng)造和價值共享的所有利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計。
2、是凝聚力，讓企業(yè)迸發(fā)出強大的執(zhí)行力，有領(lǐng)導(dǎo)力和文化氛圍兩個方面。領(lǐng)導(dǎo)力是通過對人的激勵和任用，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)始終保持一致。文化氛圍是一股習(xí)俗般的力量，它使人在做出抉擇時自發(fā)的遵循共同的價值判斷，做出目標(biāo)一致的行動。
3、是創(chuàng)造力，解決企業(yè)基業(yè)長青持續(xù)經(jīng)營的問題，有知識創(chuàng)新和人才發(fā)展兩個方面。知識創(chuàng)新的目的是通過知識管理和創(chuàng)新來沉淀組織智慧，以抵御對手的進(jìn)攻。人才發(fā)展是通過建立人才的選育，用留姬的長效機制和績效推動制度，把人的潛能進(jìn)行*程度的釋放。企業(yè)的競爭力、凝聚力、創(chuàng)造力。三大力量決定著企業(yè)的生命力，就像人體的各項健康指標(biāo)一樣，他們是互為因果，互相促進(jìn)的。
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