戰(zhàn)略采購對公司的采購部門提出的是完全不同的目標和挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)意義上的采購有巨大的區(qū)別。戰(zhàn)略采購的七步法，幫助你實現(xiàn)戰(zhàn)略采購流程。
第一步，完整定義采購品類。品類及商品的分類，因為品種繁多，狀態(tài)繁多，導致采購物資復雜，所以我們需要清晰制定管理策略，定義采購品類。一個人管理的對象最好不要超過15個。
第二步，建立供應商資料庫。合格供應商名單的建立和管理是戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型的關鍵一步，這是采購日常各種工作判斷的重要依據(jù)。
第三步，制定品類策略。品類策略就是采用什么策略來管理，不同品類下的供應商。
第四步，確定實施路線，制定品類策略，就需按策略去執(zhí)行。過程中遇到問題向上級領導匯報溝通，進行調(diào)整和優(yōu)化。
第五步，選定供應商。這一步主要是針對新產(chǎn)品需要，選定供應商的策略。
第六步，執(zhí)行采購、交易。負責執(zhí)行的采購員是采購業(yè)務最后一個環(huán)節(jié)。作為管理者，需要建立機制，使得問題的反饋能夠順暢，并能確保問題得到反饋和解決。
第七步，持續(xù)跟蹤行業(yè)動態(tài)和市場的變化，采購品類隨業(yè)務的增加、減少和變化，供應商能力的提升和降低等等因素，都會對采購工作造成影響。所以我們需要建立數(shù)據(jù)收集的渠道、流程和制度，并進行跟蹤學習。
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