企業(yè)有沒有遇到這些問題？
第一，就是員工出工不出活，表面上八個小時打卡上班，沒有遲到，沒有早退，但是也沒有產(chǎn)出，沒有績效，甚至是零績效。
第二，自掃門前雪，公司都設計了組織架構，定崗、定編、定職責，有詳細的崗位說明書。員工就以此為依據(jù)，不愿意做本崗位以外的工作，更不愿意幫助其他人與其他部門的合作。
第三，不愿意承擔責任，缺乏主動性，不能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。巨嬰思維嚴重，遇到問題要么推卸責任，要么等指令靠別人，要資源就是拿不出錢。
第四個，工作可以打折，工資絕不可以打折。每個月工作計劃完成率都很差，工作執(zhí)行每個月打折扣，但是績效考核扣工資的時候，員工意見很大，輕則鬧情緒。嚴重的私下黑老板甚至帶領團隊集體離職。
第五，只關心漲工資，不關心是否賺回了工資。加入公司應聘的時候，談及薪水標準答案，都是我希望我的工資不低于多少。加入公司之后，每年最關心的就是什么時候漲工資，自己為公司做了多少貢獻，創(chuàng)造了多少價值，能不能賺回自己的工資和費用，從來不關心。
第六，壞人偷懶，好人吃虧。所有人都認為公司80%的業(yè)績是有20%的人創(chuàng)造的，這是28定律。但問題在于，我們的薪酬保密和平均主義的影響之下，創(chuàng)造80%業(yè)績的好人。他的收入跟我們創(chuàng)造20%業(yè)績的壞人，收入差距并不大。
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