一個中小企業(yè)，只要不在這三個地方花錢，這個企業(yè)就注定長不大。很多中小企業(yè)整天談砍掉成本，原來有班車取消了，原來有午飯取消了，把很多很多東西都當(dāng)成成本砍掉了。最后優(yōu)秀的員工都離職了，幾家公司都倒閉了。如果一個中小企業(yè)在很小的時候，在創(chuàng)業(yè)的時候，在一個小微企業(yè)的時候，就開始在成本上做文章。想一想哪個員工愿意跟一個摳門的老板干，一天到晚的摳門，一分錢掰兩半花，尤其是能干的員工，一定不喜歡這樣的老板，這就是不明白管理的人一個思維誤區(qū)。
所以應(yīng)該是開源，而不是節(jié)流。要想提高利潤，首先提高成本。如果這個公司不在研發(fā)上投錢，不在營銷上投錢，不在員工身上投錢，這個企業(yè)沒戲。因?yàn)闆]有產(chǎn)品力，沒有銷售力，沒有品牌力。這樣的企業(yè)就無法吸引優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的人才不來，你就不可能開源。因?yàn)橐胭嶅X，就要有好產(chǎn)品，要有好渠道，要有好的營銷，這三個缺一不可。而要想在這三個方面都找到高手，不花點(diǎn)代價是不可能。而高手去了你的競爭對手，那你一定打不過他,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，首先是人才的競爭。誰把優(yōu)秀的人才吸引來，誰就贏了。這就看這個企業(yè)老板會不會算賬。是想1000萬掙80%還是十個億掙20%。只有讓員工掙大錢了，企業(yè)掙小錢了，這個企業(yè)才能做大做強(qiáng)。
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